建设工程项目管理全套教学课件.ppt

项目人力资源管理的概念 10.3.1 2．材料需用计划 1) 项目材料需用量的确定 (1) 定额计算法。分部、分项材料需用量计算公式如下： (2) 比例计算法。 某种材料需用量=对比期材料实际耗用量×(计划期工程量/对比期 实际完成工程量)×调整系数 (3) 类比计算法。 某种材料需用量=某分项工程量×类似产品的材料消耗定额×调整系数 (4) 经验估计法。 2) 计划期材料需用量的编制 ：(1) 计算法 (2) 卡段法 项目人力资源管理的概念 10.3.2 1．材料供应 2．材料进场验收 3．材料的储存与保管 4．材料使用管理 5．周转材料的管理 10.4 建设工程项目机械设备管理 项目机械设备管理的概述 10.4.1 1．项目机械设备管理的概念 2．项目机械设备管理的任务意义 3．项目机械设备管理的要求 机械设备使用计划 10.4.2 1．施工机械设备的选择 2．机械设备需求计划 (1) 综合因素评分法。 (2) 用单位工程量成本比较优选 (3) 用界限使用时间判断。 (4) 用折算费用法进行优选。 表10-5 施工机械需要量计划表 序号 机械名称 类型、型号 需要量 货源 使用起止时间 备注 单位 数量 机械设备控制 10.4.3 1．工程项目机械设备的来源 2．机械设备使用管理 项目需要的施工机械设备通常从本企业专业机械租赁公司或从社会的建筑机械设备租赁市场租用。分包工程任务的施工可由分包施工队伍自带施工机械设备进场。 1) 机械设备的操作人员：“三定”制度(定机、定人、定岗位责任) 2) 机械设备的合理使用 3．施工机械设备的保养与维修 1) 机械设备的磨损：(1) 磨合磨损 (2) 正常工作磨损 (3) 事故性磨损 2) 机械设备的保养 3) 机械设备的修理 10.5 建设工程项目资金管理 项目资金管理概述 10.5.1 1．项目资金管理的概念 2．建设工程项目资金运用的影响因素 建设工程项目的资金，从流动过程来讲，首先是投入，即将筹集到的资金投入到项目上；其次是使用，也就是支出。资金管理，也就是财务管理，它主要有以下环节：编制资金计划、筹集资金、投入资金、资金使用(支出)、资金核算与分析。 (1) 项目的投标报价和合同规定的付款方式，包括要求工期、预付备料款的比例和金额、工程款的结算方式和期限等。 (2) 市场上各种材料和机械设备价格，包括价格和租赁费用等变动因素。 (3) 市场条件下，量价分离后，企业内部定额是影响的重要内部因素。 (4) 国家银行的贷存款利率等。 (5) 项目施工方案、技术组织措施等直接影响着资金运用。 项目资金收入与支出的预测与对比 10.5.2 2．项目资金支出预测 3．项目资金支出预测应考虑的问题 4．项目资金收入与支出的对比 1．项目资金收入预测 项目资金筹措 10.5.3 1．项目所需要的资金来源 2．建设工程项目资金运用的影响因素 项目资金来源的渠道主要有以下几种。 (1) 预收工程备料款。 (2) 已完工程的进度价款。 (3) 企业自有资金。 (4) 银行贷款。 (5) 其他项目资金的调剂使用。 (1) 按照收支预测计划对比后的差额筹措资金。 (2) 充分利用资金。自有资金调度灵活，不需支付利息，但贷款更有保证性。 (3) 利息的高低应作为选择资金来源的主要标准，尽量利用低息贷款。用自有资金时也应考虑其时间价值。 项目资金的使用管理 10.5.4 (1) 确定项目经理当家理财的中心地位。 (2) 项目经理部以独立身份在企业内部的银行中申请开设独立账户，由内部银行办理项目资金的收、支、划、转，并由项目经理签字确认。 (3) 项目经理部应编制年、季、月度资金收支计划，上报企业主管部门审批实施。 (4) 项目经理部应按企业授权，配合企业财务部门及时进行资金计收。 (5) 项目经理部按公司下达的用款计划控制资金使用，以收定支，节约开支。 (6) 项目经理部应坚持做好项目的资金分析，进行计划收支与实际收支对比，找出差异，分析原因，改进资金管理。项目竣工后，结合成本