第五章教材节 _综合生产计划光华.pptVIP

* * 在多品种生产条件下，设备组生产能力的计算 （1）采用代表产品来核算生产能力产品结构相似 代表产品是指从多品种中选择一种产量大，在结构和工艺上具有代表性，能反映企业专业方向的主要产品。 ①则设备组生产能力为： 铣床组全年有效工作时间 设备组生产能力＝ —————————————— 代表产品台时定额 * * ②将各种产品的计划产量折合成代表产品产量 ⅰ计算换算系数 第i种产品的台时定额 第i种产品换算系数= —————————— 代表产品的台时定额 ⅱ计算折合为代表产品产量 折合后的产品产量=第i种产品换算系数×该产品的计划产量 * * ③计算设备的负荷系数 生产任务 设备的负荷系数=—————— 生产能力 设备负荷系数小于1，说明生产能力有富余，能完成生产任务；设备负荷系数大于1，说明生产能力不足，生产任务难以完成，需采取一定的措施，提高生产能力。 * * 例：某厂生产甲、乙、丙、丁四种产品，它们的计划年产量分别为50台，100台，125和25台，在铣床上加工单位产品的台时定额分别为20，30，40和80台时；铣床组共有3台铣床，两班制工作共15．5小时，设备停修率为5％，以丙产品为代表产品，则 ①铣床组生产能力为： 铣床组全年有效工作时间 铣床组生产能力＝ —————————————— 代表产品台时定额 (365 -114) ×15．5× (1-5％) × 3 1l 087．925 = ———————————————= —————— = 277台 40 40 * * ②计算铣床组生产能力后，为了与生产任务进行平衡，还需要将各种产品的计划产量折合成代表产品产量，将其总和与铣床组生产能力比较。见表 产品名称 计划产量 单位产品台时定额 换算系数 折合为代表产品产量 备注 （1） （2） （3）= （2）/40 （4）= （1）×（3） 甲 乙 丙 丁 50 100 125 25 20 30 40 80 0.5 0.75 1 2 25 75 125 50 代表产品 合计 275 * * ③将折合为代表产品的计划产量除以设备组生产能力，即可求得设备的负荷系数。即： 计划产量 铣床组的设备负荷系数=———————— 设备组生产能力 275 =—— =0.99 277 设备负荷系数小于1，说明生产能力有富余，能完成生产任务；设备负荷系数大于1，说明生产能力不足，生产任务难以完成，需采取一定的措施，提高生产能力。 * * 例2，某厂生产A、B、C、D四种产品，其计划产量分别为150、100、200和50台；各种产品在机械加工车间车床组的计划台时定额分别为50、70、100和150台时，车床组共有车床12台，两班制，每班工作8小时，设备停修率为10％。试求车床组的生产能力。 * * 解： ①车床组生产能力为： M0=(365-114) ×2×8× (1-0．1) ×12/100=433台 ②将各种产品的计划产量折合成代表产品产量，将其总和与车床组生产能力比较。见表 ③求设备的负荷系数。即： 计划产量 420 车床组的设备负荷系数=———————— =——=0.97 设备组生产能力 433 设备负荷系数小于1，说明生产能力有富余，能完成生产任务。 * * 产品名称 计划产量 单位产品台时定