工程经济与项目管理9.成本控制.ppt

项目成本核算应通过会计核算、统计核算和业务核算相结合的方法，进行实际成本与预算成本、实际成本与计划目标成本的比较分析。 9.4.1 工程项目成本核算的方法 1．会计核算 它以原始会计凭证为基础，借助一定的会计科目，运用货币形式，连续、系统、全面地反映和监督工程项目成本的形成过程及结果。 2．统计核算 它是根据大量的调查资料，通过统计、分析和整理，反映和、监督工程项目成本的方法。统计核算中的数据资料可以用货币计量，也可以用实物量、劳动量等计量。 3．业务核算 它是通过简单、迅速地提供某项业务活动所需的各种资料，以反映该项业务活动水平的一种方法。例如，某个作业班组的工日、材料、能源的消耗情况等。 工程项目成本核算涉及面很广，其相应的核算指标也很多。但可归纳为以下四个大类。而且，可以根据项目的具体情况及管理的需要，适当调整。 9.4.2 工程项目成本核算的指标体系 ⑴ 实物量。表示施工产量的指标可以是实物量、劳动量和价值量等多种形式。 ⑵ 工程质量。主要是指其满足设计要求以及有关质量标准、技术规范的程度。 分为两类：一类是反映工程本身质量的指标；另一类是反映施工过程中工作质量的指标等。 ⑶ 施工产值。包括施工总产值和施工净产值。 1. 反映项目施工成果的指标 三个方面的指标： ⑴ 劳动消耗，反映活劳动消耗以及与生产成果对比关系的指标等。 ⑵ 材料消耗，包括材料消耗量、材料利用率、“三材”节约率等。 ⑶ 机械设备消耗，包括机械设备完好率、机械设备利用率等。 2. 反映项目施工消耗的指标 3．反映资金占用的指标 主要设置流动资金周转天数、流动资金周转次数、百元产值占用流动资金和流动资金利用率等指标。 4．反映施工收入的指标 一般可以用利润额、利润率指标反映施工收入。 9.5.1 工程项目成本分析的内容 工程项目成本分析是利用项目成本核算资料，对于成本的形成过程及影响成本升降的因素进行系统地分析，以寻找降低成本的有效途径。 9.5 工程项目成本分析与考核 ⑴ 分部分项工程成本分析。 ⑵ 月（季）度成本分析。 ⑶ 年度成本分析。 ⑷ 竣工成本分析。 1. 按项目施工进展进行的成本分析 2．按项目成本构成进行的成本分析 ⑴ 人工费分析。 ⑵ 材料费分析。 ⑶ 机械使用费分析。 ⑷ 其他直接费分析。 ⑸ 间接费分析。 9.5.2 工程项目成本分析的方法 ⑴ 确定分析对象，并计算出实际数与计划数的差异； ⑵ 确定各个影响因素，并按其相互关系进行排序； ⑶ 以计划（预算）数为基础，将各个因素的计划（预算）数相乘，并作为分析代替的基数； ⑷ 将各个因素的实际数按照上述排序，逐一进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来； ⑸ 将每次替换所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异作为该因素对于分析对象的影响程度； ⑹ 各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。 1. 因素分析法 差额计算法是因素分析法的一种简化形式。它利用各个因素实际数与计划数的差额，来反映其对于成本的影响程度。 2. 差额计算法 3.相关比率法 比率法指用两个以上指标的比例进行分析的方法，该法的基本特点是先把对比分析的数值变为相对数，再观察其相互之间的关系。该法所用的比率有三种： （1）相关比率。该比率用两个性质不同而又相关的指标加以对比，得出比率，用来考察成本的状况，如成本利润率就是相关比率。 （2）构成比率。某项费用占项目总成本的比重就是构成比率，可用来考察成本的构成情况，分析量、本、利的关系，为降低成本指明方向。 （3）动态比率。将同类指标不同时期的成本数值进行对比，就可求得动态比率，包括定比比率和环比比率两类，可用来分析成本的变化方向和变化速度。 通过定期和不定期地工程项目成本考核，可以贯彻项目经理责任制、项目成本核算制，更好地实现项目成本目标，促进成本管理工作的健康发展。 9.5.3 工程项目成本考核 1 项目成本考核的层次与要求 考核分层: (1) 企业对项目经理部进行成本管理考核； (2) 项目经理部对项目内部各岗位以及各作业队进行成本管理考核。 考核要求： ① 企业对项目经理部考核时，应以责任目标成本为依据； ② 项目经理部应以控制过程的考核为重点，控制过程的考核应与竣工考核相结合； ③ 各级成本考核应与进度、质量、安全等指标的完成情况相联系； ④ 项目成本考核的结果应形成文件，为对责任人实施奖罚提供依据。 ⑴ 企业对项目经理部考核的内容 ① 项目成本目标和阶段成本目标的完成情况； ② 建立以项目经理为核心的项目成本核算制的落实情况； ③ 成本计划的编制和落实情况； ④ 对于各个部