新产品研发考核奖励制度.docVIP

新产品研发考核奖励管理规定 为了公司的长远快速发展，以人无我有，人有我精，人精我变的发展思路，以创建“创新型高端企业”为目标和方向。激励员工积极参与新产品研发、技术升级，特制定本奖励制度。 一、项目研发绩效考核 公司研发项目实行项目负责人负责制，项目负责人在立项时指定。一般情况下与其他单位合作项目，项目负责人为技术部负责人。 对于项目总奖金及项目团队各层面奖金总额，采用如下计算方案： 项目总奖金= p×b×项目合同成本 项目管理奖金=20%×项目总奖金 项目负责人奖金=30%×项目总奖金 项目成员奖金总额=50% ×项目总奖金 项目成员个人奖金= s ×项目成员奖金总额 以下主要说明p、b、s的计算方法。 考核频率 、项目结项，并实现用户使用； 、按照公司认可的预设项目周期进行考核； 项目团队考核实施 根据公司实际情况，项目团队考核具体方案如下所述： 考核目标：为了更好地强化研发项目管理，对已经立项的研发项目按照预定的项目考核节点对项目整体完成情况进行考核，从而实现对整个项目团队的考核。 1）、p值的确定： 项目团队绩效综合考核p = w1×p1+w2×p2+ w3× p3 权重 考核系数 考核方法 取值范围 推荐计算方法 w1 p1 成本考核 0.5~1.5 p1=预算材料成本/实际材料成本 w2 p2 完成质量 0.5~2.5 p2=实际完成任务/预期完成任务 w3 p3 项目