供应商管制程序书(1).docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 上海环讯实业有限公司 供应商管制程序 文件编号 SB0601 版次 第 1版/第0次 页次 共2页/第1页 1.目的：选择合格协力厂商，确保品质、交期及长期配合之优良协力厂商。 2.范围：适用于本公司原料、零件、包装材料所使用之协力厂商。 3.职责： 3.1采购员： 负责组织协力厂商之选择，经营状况、生产能力、品质系统的评鉴、 考核与各项资料的建立。 3.2品管课：负责协力厂商之品质考核作业。 3.3生技课：负责协力厂商之制程能力的评鉴、考核。 4.管理程序： 4.1厂商评估： 4.1.1 分供方评价工作由采购评估小组,以评估分供方满足规定要求的能力。 4.1.2 若原已交往之旧厂商,评价其近期的供货质量和对其质量体系进行评定。 新协力厂商之评鉴方式与原则： 由采购人员要求厂商依《协力厂商资料卡》(SB0601-1)之内容详细填写， 必要时请其提供公司简介资料。 采用首批样品评价,价格和交付能力评价以及对分供方的质量体系评价 的方法,来评价和选择分承包方。 根据评价结果,对合格分供方由评价小组填写《协力厂评价认定审批书》(SB0601-2), 由协理审批.。 对境外的分供方,只作样品评价。 对境内著名厂商,只要作样品评价。 对商贸性的分承包方,除作样品评估外,要其提供资质证书复印件。 零星向其采购辅助物资的分承包方,不要求评价和认定。 所有采购材料均必须满足对其限制有毒、危险物品及现行政府要求和安全规定。 在分供方移地生产或新产品采购、反复出现质量问题或季度考核不合格时,重新对分供方评估。 4.1.11分承包方的开发: 本公司以QS9000第一部分作为基本质量体系要求,进行分承包方质量体系的开发,并以分 承包方符合QS9000为目标.，本公司每年对分承包方进行一次评定。如分承包方按QS9000 已取得认证注册,则可替代本公司的审核。 4.2合格协力厂商一览表建立： 4.2.1采购员将认定批准的分供方编入《合格协力厂商名录一览表》(SB0601-3)。 由协理核准,并发放相关部门。 4.2.2顾客指定的分承包方直接列入《合格协力厂商名录一览表》(SB0601-3),公司 不再进行评估.本公司不能向其他分承包方采购,采购顾客选定的分承包方的产 品不能免除本公司确保分承包方所供产品质量的责任。 上海环讯实业有限公司 供应商管制程序 文件编号 SB0601 版次 第 1版/第0次 页次 共2页/第2页 4.3协力厂商考核： 4.3.1协力厂商交货后必须经采购,资材,品管依品质、交期、配合度，每季进行一 次考核,并记录于《协力厂商考核记录表》 (SB0601-4)。 4.3.2 考核标准: 各项目所占之分数:品质占70分、配合度及交期占15分。 品质:由品管考核。 品质分＝70×合格批数／交货批数 配合度:以下每种情况每次扣2分,直至15分扣完。 a).发生急单配合不佳者； b).发生品质异常不合格者,采取纠正预防措施回覆与换货不及时者 ； c).配合生技课送样,生产治具制作延误生产者. 交期:交期分＝15*n(准时交货数量/订购数量)。 由采购每年定期组织一次对分承包方的考核;并按4.14.3每季度考核结果 评估并按4.2重新建立合格厂商一览表。 4.3.3考核后协力厂商处理办法: 考核后协力厂商分合格与不合格二种;60分以上为合格供应商、60分以下为不 合格供应商则取消供应商资格。 4.3.4其他: 若协力厂商为独家供应商,经考核不合格时,经主管审核后方可暂列入合格协力厂。 若购买的商品没有其商号,金额在100000元以下者,订单在三批以下者不列入考核。 4.4由品管课和采购员建立和保存合格分承包方的质量记录。 5.品质记录: 5.1 SB0601-1 《协力厂商资料卡》 5.2 SB0601-2 《协力厂评价认定审批书》 5.3 SB0601-3 《合格协力厂商名录一览表》 5.4 SB0601-4 《协力厂商考核记录表》 6.相关文件 无 SB0601 - 1 协 力 厂 商 资 料 卡 厂商总编号: