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工程质暈监理工作管理制度 XXXXXXX项目监理机构规章制度 录 1、 监理人员工作守则 2、 监理人员岗位职责 3、 安全监理人员工作职责 4、 工程质量监理工作管理制度 5、 安全监理工作制度 6、 监理人员教育培训制度 7、 监理交底制度 8 旁站监理制度 XXXX工程建设监理有限公司 XXXX项目监理机构 2012 年 5 月 30 H 工程质量监理工作管理制度 1、 开工报告报审制度 1） 开工的必备条件： 已组织参建单位进行施工图纸会审，其会审意见已经设计、业主方确认同意。 施工组织设计（或施工方案）已报审并得到监理和业主的批准。 施工承包合同己签订，报监手续己完善，己领取施工许可证。 2） 由施工单位项目部填写《工程开工/复工报审表》（A1）,并附开工报告、相关证明文件 和分部分项工程部位划分表，报监理方和业主审批，经审查符合开工要求时，项目总监理工 程师会同业主领导批准并下达《工程开工令》。 2、 施工单位资质、施工组织设计（施工方案）的编制报审制度 1）开工前将企业资质证书、营业执照、生产许可证、施工合同、投标书的施工单位人员 名单等报监理审核（具体内容详见监理工作联系单）； 3、 施工图纸会审和设计代表到现场解决设计问题的制度 1） 施工单位在收到经业主确认的正式施工图纸后，应尽快组织相关专业技术人员阅读图 纸并书面提出图纸会审意见，通常情况下各单位的图纸会审意见应在会审会召开前两天递交 业主转交设计单位做好解答准备；图纸会审纪要、记录由设计单位负责整理（按工程技术文 件管理规定格式和工程特点有足够份数），参加图纸会审的单位及人员办好签名盖章手续后 分发有关单位。 2） 施工过程屮发现图纸有错、漏、碰、缺，或遇到施工图纸与现场情况有较大误差确需 设计人员到现场解决时，施工单位必须提前24小时将需要设计人员到现场解决问题的内容 和要求以《工作联系单》形式书面报告监理部或业主方复核，通过监理部转告业主通知设计 人员来现场解决问题。 4、 工程技术资料及信息管理及收发文制度 1）工程技术资料管理。各参建单位都应按照相关验收规范，浦东新区城建档案馆建设工 程竣工归档资料范圉等规定，认真履行对工程技术文件资料的管理职责，随工程进展及时做 好资料的收集、整理、归档工作，工程竣工验收通过后，按规定向有关部门和单位做好移交 工作。 2） 工地各种信息、资料的传递通常都应以书面形式，一般不少于一式5份，并要有项日 部经理的签名和加盖印章的有效文本。参建各方都应信守合同约定的条款，履行签收登记手 续。信息资料必须真实、可靠、完整、准确，具有可追溯性且字体要清楚，内容要言简意骇, 采用A4纸电脑打印件。 3） 信息管理实施网络化电子版管理。 5、工地例会及重大事项协调制度 1） 工程项目开工前，由建设单位主持召开第一次工地会议，研究确定各方参加监理例会 的主要人员、召开的时I可、地点及主要议题。 2） 工程项目实施过程屮，每周应定期召开监理工地例会不少于一次。参加监理工地例会 的各方包括：业主、施工总承包、专业分包、监理、设计等单位的项负责人或其代表；通常 监理工地例会会议纪耍在会后2天内由项目监理部负责整理并分发至与会各单位。 3） 监理工地例会至少应包括以下内容：①检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完 事项原因；②检查分析工程施工进度计划完成情况，分析偏差原因，提出纠偏措施及下阶段 的进度目标；③检查分析工程施工质量状况，针对存在的质量问题提出改进意见；④检查分 析安全生产和文明施工情况，针对存在的隐患提出改进意见；⑤提出需要协调和解决的其它 有关事项，并明确具体落实的单位和完成的日期。 4） 重大事项处理和协调可定期或不定期地组织召开专题会议、碰头会议等。业主、监理、 施工和设计方都可根据工程施工进展情况和需要，提出召开专题会议的时间、地点和内容及 参加单位和人员。专题会或碰头会由召集单位负责主持和整理会议纪要并及时分发至与会各 单位。 5 ）各种工地例会、碰头会和专题会议各参建单位项H负责人或代表必须准时参加，有特 殊情况不能准时参加会议时，应事先告知会议召集人。 6、 材料、构件检验及复验制度 1、 分部工程施工之前，监理人员应审核进场材料和构件出厂证明、材质证明、试验报告, 对于主要材料进行监理平行检测，编制监理平行检测计划表。 2、 对复试不合格材料，督促施工单位及时清退出场，并做好现场旁站见证记录，应留有 影像资料； 3、 发现应复试材料未经复试以用于工程的，应要求施工单位停止使用，并签发监理通知 单要求施工单位整改，改拒不整改的应及时汇报建设单位。 7、 隐蔽工程检查制度 隐蔽前，施工单位根据有关工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。 施工单位应在隐蔽工程隐蔽前24小时提出检查屮请，监理