车间四教材个全面提升管理.pptVIP

十、 如何为 专案画下成功句点 建立标准化 效果维持 四个全面项目报告 __________四个全面专题项目报告 项目名称 一.管理功能.内容.项目基准及项目目标. 二.团队成员. 三.主计划表的计划项目,分管基准.负责人.时程. 四.依主计划表的负责人所做的细部工作计划(第 一次报告时.) 五.依主计划表的时程,本月的主计划,细部工作计 划应执行项目报告.(开会时间,结论,差异分析. 存在的风险评估)(每次). 六.主计划结束前的收尾工作报告(如何标准化,标 准化以后如何管理).(每项目结束前). 七.项目总结报告与新项目预告(主计划表的项目 基准,项目目标达标率之评估,自我评比,奖惩建 议与已被核准之新项目的管理功能,内容.基准 及目标预告). 品管课 四个全面专题项目报告 降低制程失败成本 一、管理功能.内容.项目基准及项目目标. 功能: 通过专人的定点检验,追踪,使制程中不良率高,批次性不良或重复异常 之产品得以改善,降低不良并藉以降低制程失败成本. 内容:1.以各独立班组为单位 (IPQC班组长8位,QE组长1位),在制程中选定专题 料号进行定点检验,并项目追踪,以降低不良率. 2.定期召开团队成员工作检讨会,对实施过程中的疑难点进行解析,特殊 个案寻求解决途径. 3.每月进行实绩统计,要求每个成员每月取得实绩金额1700元以上,月计 15300元以上. 4.对实绩超基准的成员进行奖励,未达基准者由课长主导进行差异分析. 专案基准: 每月降低15000元. 目标: 每月降低20000元. 二、团队成员: 苏武勇 杨祖华 李红祥 郭敏 张维强 黄贵生 张华军 郭勇琴 郭剑侠 胡军铭 严凌云 品管课 四个全面专题项目报告 降低制程失败成本 三、主计划表的计划项目,分管基准.负责人.时程.(含细部工作计划). 计划项目 分管 基准 负责人 时程 差异 分析表 1.以各独立班组为单位 ,在制程中选定专题料号进行定点检验并项目追踪,以降低不良率.(共9个). a.依高不良率,批次性异常, 重复异常等方面,拟定专题改善料号. b.统计该料号异常损失金额. c.订定改善计划及定点检查时机.(首检时由班组长确认) d.对项目进行项目追踪.? e.异常回报. 9项/月 苏武勇 9位项目班组长 2004.3.1~5.31 品管课 四个全面专题项目报告 降低制程失败成本 计划项目 分管 基准 负责人 时程 差异 分析表 2.定期召开团队成员工作检讨会. a.检查各团队成员项目进度. b.收集需上级协助事项并追踪处理. 2次/月 苏武勇 9位项目班组长 月中月尾 各一次 3.定期统计专题改善后所得实效. a.依各团队成员之查检表,统计各项目实效,要求每项目降低成本1700元以上. 每料号降低1700元以上 苏武勇 9位项目班组长 每月31日前 4.奖励实施与差异分析. ?a.项目降低成本达基准以上者,承办之团队成员记嘉奖一次. b.项目降低成本未达基准者,由课长协助进行差异分析,并列入持续改善 . A 苏武勇 每月31日前 品管课 四个全面专题项目报告 降低制程失败成本 五.依主计划表的时程表,本月的主计划,细部工作计划应执行项目 报告. 1.本月各团队成员在制程中所选定专题料号为: 2.于例会时与团队成员进行工作检讨. 序号 项目负责人 客 户 料 号 备 注 1 张维强 日 立 85548-00 2 郭 敏 勤 卫 80873-02 3 郭剑侠 泰 科 85808-01系列 4 郭勇琴 泰 科 85838-00系列 5 严凌云 康 特 81737-12 6 胡军铭 国兴 华宝 83340-00/82707-03系列 7 黄贵生 信 泰 84353-00#1 8 李红祥 国 兴 84196-00 9 张华军 华 得 表盖系列 序号 负责人 产品处理内容及实绩统计 备 注 1 张维强 85548-00本期生产10023k,有产生两批不良.分别为脏污及毛边.经处理后报废2230pcs.相对前期报废数量大幅下降.降低报废金额742元. 本期结案 2 郭 敏 80873-02模具在生技经理指导下已修复,本期生产319k无异常.降低不良率15%左