市场中心销售部满意度调查表.docxVIP

销售部员工满意度调查表 您好！ 欢迎参加“市场中心销售部员工满意度”调查工作！此次调查是公司 为了加强市场中心的组织建设而专门设计的，旨在通过对市场中心销售部 员工满意度的了解，对公司的组织建设提出具体的改进方案。希望您能够 从自身的实际情况出发，积极配合，认真详细地填写调查表，同时对于您 的积极参与，表示衷心的感谢。 说明： 本调查问卷为匿名调查，任何信息都将严格保密，您可以放心作 答。 题目以选择题的形式给出，请您为每个问题选择正确的答案，并 在选项前面的“里划“ V ”。 请不要在问卷上乱写乱画。 一、总体满意度： TOC \o 1-5 \h \z 1、 从总体而言，我对销售部 。 □非常满意口满意□一般口不太满意 口不满意 2、 我对本岗位的工作 - □非常满意□满意□一般 口不太满意 口不满意 3、 我的辛苦没有白费，我的工作 得到承认。 □总是 口经常 口有时 口很少 口几乎没有 4、 我对销售部的归属感 o □很高 口较高 □一般口很少 口没有 二、岗位满意度： TOC \o 1-5 \h \z 5、 在目前的工作中，我的成就欲 o □很高□较高□一般口很少口没有 6、 我觉得我目前的工作量是 。 □超负荷 口满负荷 □适中口低负荷 口很低 7、 我对本岗位的工作条件、环境 o □非常满意口满意□一般口不太满意 口不满意 8、 我 本岗位的工作。 □完全胜任 口基本胜任 口不能胜任 9、 我对我现在的工作 o □非常感兴趣□兴趣较高□一般 □兴趣较低 □没有兴趣 10、 我觉得在工作中 学到新知识和新技能。 □总是□经常□有时口很少口几乎没有 11、 我觉得我的聪明才智得到了 。 □充分发挥 口不部分发挥 口基本发挥 口部分发挥 口没 有发挥 12、 我 工作目标是什么，而且知道哪个更重要。 □清楚口较为清楚 □一般口不太清楚 口不清楚 13、 本岗位的业务分工和职责范围 o □清晰 口较为清晰 □一般口不太清晰 口不清晰 14、 我的岗位权限 ,能全权处理在我职责范围的一切事情。 □明确口较为明确 □一般口不太明确 口不明确 三、对上司的满意度： 15、 从整体而言，我认为我的主管能胜任岗位的工作，能力 o □很高□高□一般□低口很低 16、 我的主管能够用人所长，扬长避短。 □总是 □经常口有时 口很少 口几乎没有 17、 我的主管在做经营决策时，能够听取全体员工的意见。 □总是 □经常 □有时口很少 口几乎没有 18、 我在工作中遇到困难时，我的主管能够给我及时、足够的帮助。 □总是口经常□有时口很少口几乎没有 19、 我的主管能够清楚地向我传达公司、销售部的决 策和各种相关的信息。 □总是 □经常 □有时口很少 口几乎没有 20、 当我与我的主管的意见存在分歧时，他能够和我进行沟通，与我 交换意见。 □总是□经常口有时口很少口几乎没有 21、 我能够比较自市地与我的主管进行交流，不必担心有不良的后果。 □总是 □经常 □有时口很少 口几乎没有 22、 我的主管能够根据实际情况制定岀切实可行的计划，并贯彻执行。 □总是 □经常 □有时口很少 口几乎没有 23、 我的主管能够采集相关的市场信息，采取前瞻性的防范措施。 □总是 □经常 □有时口很少 口几乎没有 24、 我的主管能根据市场环境的变化，及时调整计划，提出应对策略, 扩大市场份额。 □总是 □经常口有时 口很少 口儿乎没有 25、 我的主管能够协调不同的意见，使团队能够保持高度的一致性。 □总是 □经常口有时 口很少 口几乎没有 26、 我的主管能够运用自己的智慧，与外部客户建立密切的合作关系, 扩大公司的影响。 □总是 □经常 □有时口很少 口几乎没有 27、 我的主管非常关系我的生活，当我在生活上遇到困难时，能给予 我帮助。 □总是口经常□有时口很少口几乎没有 28、 我的主管能够在工作中起到表率和模范的作用。 □总是 □经常 □有时口很少 口几乎没有 29、 我的主管认真负责、精益求精，有很强的责任心。 □很强□强□一般□弱口很弱 30、 我的主管干劲十足，不达目的从不罢休，有很强的成就欲。 □总是□经常口有时口很少口几乎没有 31、 我的主管有强烈的学习欲望，能够根据工作的需要，通过多种方 式和渠道学习新的知识，汲取营养，不断提升自我。 □总是 □经常口有时 口很少 口几乎没有 32、 我的主管语言表达清晰、明确、有感染力。 □总是 □经常口有时 口很少 口几乎没有 33、 当遇到严重的困难时，我的主管能够勇于承担责任，保持冷静的 头脑，组织员工克服困难。 34、我的主管能够鼓励员工创新，允许员工犯错误，并对员工进行指 导。 □总是 □经常口有时 口很少 口几乎没有 四、组织满意度： （一） 薪酬与激励： TOC \o 1-