第五节企业劳动定额管理.pptVIP

6.人员定额-- 　　　在日常的劳动定额管理中利用工时定额和产量定额的换算，主要用于： 比较工人的实际成果或劳动效率． 便于核算企业的劳动能力，加强定员管理，合理使用劳动力。 合理控制企业不同生产车间、工种、产品的劳动定额水平，使达到合理要求。 摩登时代 《摩登时代》是查理·卓别林(Charles Chaplin)一部非常优秀的作品，因为这部影片超越了其他单纯以他个人特点为卖点的悲剧性主题作品，改而反映了当时社会中一些重要的问题。 经济大萧条时代，资本家对工人的剥削是赤裸裸的。恶劣的生产环境，延长劳动时间，加大劳动定额。。。 资本家核定工人的劳动定额不是以人为本，而是以自身的利益出发，一切“金钱至上”。在19世纪上半期，工人一般的工作时间为14小时，甚至达16-18小时。 工人为反对工时过长而进行斗争，1850年，英国制定工厂法，但每周前五天的净劳动时间仍达10.5小时，星期六为7.5小时。 且据工厂视察员的调查，工厂主往往从工人吃饭时间和上下班前后的时间中，多占一点时间。 许多厂主靠工人超过法定时间的过度劳动获得额外利润。 1815年，工人在12小时內看管二台纺40支纱的走锭精纺机，來回走动共计约8英里，在二台机器上牵伸的次数是1640次。 到1832年，同样看管二台机器，走动的距离已等于20英里，在机器上牵伸的次数是4400次。 1839年，走锭精纺机纱锭的转速是每分钟5000次，1862年增至6000次。 思考题 现代企业如何管理，如何增加利润？ 一、現代企业的雇工型态企业分成「劳动密集」、「资本密集」、「技术密集」三类。不同类型的企业，会有不同的雇工型态。 不过，大多数的企业都会需要行销人才、财务人才、人事人才、生产人才、研发人才等，员工的薪资，特別是专业人才的薪资，往往占企业费用的大部份。 此外，企业还必需负担各种广告交际费用、销售费用、利息费用….等。在企业的股东分得利润之前，企业的各阶层职员工已先逐月取走可观的薪资与奖金。 并且，专业人才与员工，随时可能跳槽到其他企业，企业对专业人才的依赖程度甚大，企业主本身已很难做个单纯的不劳而获的人了。 二、企业主与企业管理者已逐渐了解到，要增加利润，決不是那种将劳动者消磨殆尽，引发深度不满与仇恨的管理方式(大量雇用童工与女工，并增加工时与工作強度，且尽量減少工资)。 只求「降低成本」还不是好的方法，「提高收益」才是该努力的重点。 * （一）简单算术平均法（统计资料较少时） 1.平均先进值的计算（将平均值和先进值进行综合） 例子：某零件A工序加工原定额为14工分/件，已知实际耗时统计资料为：11、13、14、12、10、9（工分/件）。求：该零件工序实耗工时的平均先进值。 第3种计算方法： （1）求出一次平均数 ； （2）求 和2个最先进和1个最落后值的平均数，得到 。 = （11+13+14+12+10+9）/6 = 11.5（工分/件） = （11.5+10+9+14）/4 = 11.13（工分/件） - X - X - - X - X - - X 九、统计定额的制定 * （一）简单算术平均法（统计资料较少时） 1.平均先进值的计算（将平均值和先进值进行综合） 例子：某零件A工序加工原定额为14工分/件，已知实际耗时统计资料为：11、13、14、12、10、9（工分/件）。求：该零件工序实耗工时的平均先进值。 第4种计算方法： （1）先剔除最先进值和最落后值，再求出一次平均数 ； （2）求 和所有先进值的平均数，得到 。 = （11+13+12+10）/4 = 11.5（工分/件） 与前巧合 = （11.5+11+10）/3 = 10.83（工分/件） - X - X - - X - X - - X 九、统计定额的制定 * （一）简单算术平均法（统计资料较少时） 2.先进平均值的计算（求所有先进值的平均数） 例子：某零件A工序加工原定额为14工分/件，已知实际耗时统计资料为：11、13、14、12、10、9（工分/件）。求：该零件工序实耗工时的先进平均值。 计算方法： （1）求出一次平均数 ，比较后确定先进值范围 ； （2）求所有先进值的平均数，得到 。（没有 的参与） = （11+13+12+10）/4 = 11.5（工分/件） = （11+10+9）/3 = 10（工分/件） - X - - X - X - - X - X 九、统计定额的制定 * （二）加权算术平均法（统计资料较多时） 1.平均先进日产量的计算 例子：某车间100名工人日产量统计资料如下： 平均日产量（件） 组