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广西某废弃物集中处理专业公司竞争战略 探究研究 ［摘要］随着我国经济社会的高速发展、城市化进程 的加快以及人民生活水平的提高，固体废弃物的产生量逐年 增加。广西某废弃物集中处理的专业公司目前能够对外部的 机遇和威胁做出反应，可以有条件去利用有利的机遇和避开 不利的威胁。广西某废弃物集中处理的专业公司竞争战略实 施的途径是引进人才、实行绩效考核制度，完善激励机制、 控制成本和企业文化再造。 ［关键词］竞争战略AHP法SWOT分析 ［中图分类号］F271.3 ［文献标识码］A ［文章编号］ 2095-3437 (2013) 13-0152-03 随着我国经济社会的高速发展、城市化进程的加快以及 人民生活水平的提高，固体废弃物的产生量逐年增加。广西 某废弃物集中处理的专业公司是广西较早开展废弃物集中 处理的专业公司之一，也是南宁市唯一一家首批获得国家 《固体废物处理设施运营资质》及首批获得南宁市环保局颁 发《危险废弃物经营许可证》的专业环保公司。广西某废弃 物集中处理的专业公司经过这十年的运营和发展，形成了一 套比较完整的管理体系，并且已于2006年9月16日正式通 过了 IS014001国际环境管理体系的认证，为公司今后持续 良性发展打下了更加坚实的基础。 一、广西某废弃物集中处理的专业公司的SWOT分析和 竞争战略的选择 (一)广西某废弃物集中处理的专业公司外部因素评价 矩阵 外部因素评价矩阵，是一种对外部环境进行分析评价的 工具，其做法是从机遇以及危险这两个条件来分析能对公司 未来发展造成影响的因素，其权数是根据各个因素影响程度 的大小来确定的，然后根据公司对各个关键因素所能作出的 有效反应的程度，来对各关键因素进行评分，这样就能算出 公司的最终加权分数。公司可以通过此矩阵把自己所可能面 临的机会与威胁进行预算，以此得出公司的全部吸引力。通 过专家咨询法对公司外部因素进行分析后，我们可得出广西 某废弃物集中处理的专业公司受哪些外部关键因素的影响。 按照AHP法的原则，构成广西某废弃物集中处理的专业公司 EFE模型。通过AHP法的简易求解方法，求解广西某废弃物 集中处理的专业公司外部要素AHP模型中B占A的权重Woo 运用AHP模型的简易解法得出0占B1权重和T占B2的权重, 这样矩阵可计算出相应的最大特征根入maxk=68. 065,对以 上数据进行检验:C ? 1= [ (68. 065/8) -8]/ (8-1) =0. 0726 2?业务人员要求有较强的开拓性和主动性，这也导致了其不 确定性的增加。因此，应对业务人员的奖金比重适当提高， 以刺激其提升业务绩效的积极性。 3?对于具有较高学历和高技术的员工，其本身的含金 量”决定了他们对物质的要求将高于其他类型的员工。因此 要使此类员工能忠诚于企业，最大限度地为企业发挥自身才 能，最好的方式就是物质刺激，提高他们的工资、奖金额度, 使其无论在企业内部还是外部，都能有优越感。 4?奖励的科学性与公正性。对每个员工的奖励标准，应 当以其工作的质与量为准，并公平地实滋到每个人的身上。 对员工的考核，既要看其工作量的大小，同时也要考查其工 作质量，既不能让偷奸取巧的人获得不应得的奖励，也不能 鼓励一味死干没有质量的工作方式。同时，将这种科学的方 式公平地实施到每个人的身上，自然会使优秀员工与一般乃 至能力低下的员工拉开距离，防止“大锅饭”式的平均主 义。 （三）控制成本 降低成本永远是公司追求的目标，这关系到公司的发展 和生存。广西某废弃物集中处理的专业公司能够取得并保持 全面的成本领先地位，只要它能使价格相等或接近于该产业 的平均价格水平，就会成为其所在产业中高于平均水平的超 群之辈，同时保证产品有获利空间。广西某废弃物集中处理 的专业公司面对供应商提供产品价格上涨和废弃物处理后 产出产品价格走低的双重压力，更应把低成本战略作为一种 重要的手段，强化公司生产、财务、研发等内部管理，通过 内部成本控制，当实现成本领先时，公司产品的价格相当于 或低于其竞争厂商时，它的低成本地位就会转化为高收益。 （四）企业文化再造 广西某废弃物集中处理的专业公司的企业文化再造应 从以下几个方面进行： 1?加大公司新发展战略的宣传力度，让每位员工明确公 司的发展愿景、目标，同时通过宣传，使员工认识到公司新 发展战略与自己的个人发展的关系，使员工的个人理想与公 司的战略结合，以激励和调动员工积极参与的自觉性，这样 自然而然地就完成了企业凝聚力和向心力的建设。 2?调整领导方式，给予中层领导更多的执行与决策权 力，使其在对下级企业员工的领导中有更大的灵活性和权威 性，通过他们带动下级企业员工的主观能动性。 3?建立行之有效的、科学的评价体系，让各部门根据自 己的实际情况，制定不同的工作职责和考核机制，有