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浅谈公路建设施工项目管理 文 。 刘钱 (温州市交通工程咨询监理有限公司 温州) 摘要 ：全面系统地 阐述 了公路桥梁施工 在生产要素需求高峰错落差起伏时 ，通过 具有较大的激励作用。 项 目管理 的各项措施和 管理体 系。 科学调度 ，动态优化配制有限的人财物等 五、强化管理机制运行 关键词：项 目管理；工程质量；运行机 资源，使整体优势迅速聚集并发挥作用。对 (一)坚持生产例会制度 制 保证工期、降低成本、提高整体综合效益起 项 目经理部每半月召开一次生产例会， 一 、 建立完善的施工质量保证体系 到重要作用。 解决存在的问题和安排下半月的施工。经 (一)建立严格的工程质量内部监理 三、建立和完善工期控制 网络系统 理部加强施工动态管理，对劳动力使用、机 制 度 从领导到生产班组都必须树立强烈的 械设备运转 、材料供应和形象进度等及时 项 目经理部根据 “总公司工程质量 内 工期意识。工程进入筹备阶段 ，项 目经理部 进行分析，找出与网络计划的差异，及时进 部监理细则”，制订了自己的 “工程质量内 应将各项 目纳入工程工期 网络控制系统之 行调整和补救。 部监理制度”。内部监理工程师遇到下列情 中。以甲方要求的竣工时间为终点，倒排生 (二)强化施工质量管理 况时可行使质量否决权 ： 产计划，确保工期正点运行。在工程工期总 质量是项 目的生命。在施工中，重深化 1、对不按图纸施工，外形尺寸不符合 体网络图中，通过网络分析 ，分阶段地寻找 全面质量管理，提高全员质量意识 ，以预防 规范和设计图纸要求的 ； 影响工期的关键项 目，然后将项 目一一细 为主，对质量实行超前控制，在组织形式和 2、不符合监理程序而施工的工程项 目 划 ，绘制关键项 目网络分析图。通过科学计 职能上建立健全以项 目经理为首的项 目质 和使用原材料、外购构件不符合要求的； 算和周密预测 ，找出关键工序，集中力量予 量保证体系，并按照不同专业性质和管理 3、未进行工序交接检查的工程和未经 以突击。如此一阶段一阶段地抓住重点，突 职能，建立质量保证体系，明确每个部门层 驻地工程师签证的隐蔽工程。 破关键工序和项 目。扫除工程中一个又一 次和个人的质量责任 。同时根据工程的不 工程内部监理工程师在检查 中发现造 个 “拦路虎”，从而保证总工期按计划 向前 同部位以及施工条件和要求。分别采取不 成返工损失或质量事故的，有权作出扣减 推进。 同措施、进行质量控制、监督、检查及验收， 项 目经理部工资含量的裁决 ；对违反操作 四 建立适应项 目法施工特点的运行 保证每一分项 目和每个关键工序控制点的 规程、弄虚作假、隐瞒质量事故的人员或班 机 制 质量。 组 ，有权 向项 目经理提出给予处罚的建议 ； (一)加强对工程 队和承包作业 队的 (三)强化成本管理 对提高质量有突出成绩者有权建议项 目领 管 理 经理部实行 目标成本控制 。依靠推行 导给予表彰和奖励 。各级质检人员都有越 项 目经理部将完成项 目任务的工期 、 科学的管理方法来实现成本 目标，采取 “责 级反映质量 问题的权 力。 质量 、安全、效益等指标责任连同责任项 目 任成本”和 标“成本”的管理办法。教育全 (二)充分发挥工地试验室对工程质 的经营权、用人权 、财权放给下属的工程 体职工树立成本意识，关心、控制成本，变 量 的控制功能工地试验室是开展全面质 队，使双方关系 自然而然地从行政管理的 单一控制为多方控制 ，全过程控制代替阶 量管理 的基础部 门，是质量保证体系 中 上下级关系转化为甲乙方的经济合同关系 ， 段控制，提高了经济效益。(1)以预防为基 的重要 一环