管理咨询考试重点.docVIP

3.企业经营管理咨询 企业产品研发成果的分析与咨询 ● 产品研发成果的数量状况分析 ● 产品研发成果的适应性状况分析 ● 产品研发成果鉴定、应用和推广状况分析 集中/招标采购的含义与意义 ● 建立集中/招标采购组织体系的咨询一般均为方案性咨询。 ● 集中采购，就是按照定点权、定价权、采购权“三权”分离的原则，将企业各种物资资源的采购任务集中起来，全部由一个专门采购部门统筹安排与实施采购。 ● 招标采购，就是以招标形式选择与确定供应商，并利用竞标机制降低采购成本的一种采购实施方式。 ● 实施集中/招标采购有益于提高采购工作效率 ● 实施集中/招标采购有利于提高企业议价能力 ● 实施集中/招标采购有利于杜绝采购腐败 集中/招标采购体系中各部门职能设计 ● 采购委员会的组成与职能 组成：采购副总 生产副总 技术副总 行政副总 人事副总 财务经理等 职能：标书评审 确定大宗采购供应商与供货价格 审议并批准公司采购制度与办法 ● 采购中心的职能： 组织大宗采购的对外招标 按采购委的规定组织大宗采购 零星物资的询价、定价、定点与采购 ● 采购中心办公室的职能： 采购中心的行政管理 制定中心内部管理制度 内部各单位的工作绩效考核 ● 采购中心询价部的职能： 公司计划采购所有物资的市场信息收集 零星物资的询价与提出定价与定点建议 ● 采购中心各采购部的职能： 所属大宗与零星物资的采购 ● 各物资倉库的职能： 所属物资的申请采购 验收入库 库存管理与控制 集中/招标采购各项工作的流程设计 ● 确定大宗物资供应商与价格的流程 ● 确定大宗物资供应商与价格的流程 采购中心 签订大宗采购合同 7 采购中心办公室 通知若干供应商告知中标 6 采购委员会 评标并确定 中标供应商及采购价格 5 采购中心 供应商投标 4 采购中心 对外或定向发布招标公告 3 采购委员会 大宗采购物资清单审核 2 生产部、工装部等部门 提交大宗采购物资清单 1 责任单位 工作事项 序号 ● 大宗物资采购流程 ● 大宗物资采购流程 有关倉库提 出采购申请 倉库上级部 门领导签字 采购申请提 交采购中心 采购中心 领导签字 通知相关 采购部 财务部按合同 信用期付款 相关采购部 实施采购 采购物交倉 库验收入库 将入库单交 中心办公室 办公室定期将 发票交财务部 ● 零星物资采购流程 有关部门提 出采购申请 申请部门 领导签字 采购申请提 交采购中心 采购中心 领导签字 通知询价部 市场询价 财务部按合同 信用期付款 询价结果交 中心领导 中心领导确定 供应商及价格 通知相关 采购部采购 采购物交相关 倉库验收入库 将入库单交 中心办公室 办公室定期将 发票交财务部 企业生产经济核算的内容 ● 企业生产经济核算，是企业各级生产组织及个人依据相关制度要求，对自己的生产成果以及所消耗的资源所进行的各种核算工作的总称。 ● 企业生产经济核算的类别包括： 按性质分：统计核算 会计核算 按组织分：个人核算 班组核算 工段核算 车间核算 企业核算 按内容分：产量核算 工时核算 成本核算 奖金核算 ● 企业生产经济核算的内容包括： 个人：产量 定额工时 实耗工时 废品数量（日报） 班组：产量 定额工时 实耗工时 废品数与废品率 出勤 辅助材料消耗 （日报或月报 台账） 车间：产量 产值 工时 废品率 出勤 成本 奖金 （月报） 建立生产经济核算体系咨询的任务 ● 建立生产经济核算的咨询，就是与企业相关部门一起共同设计整个企业的生产经济核算体系。 ● 其工作任务包括： 核算组织结构设计 单位核算职能设计 核算工作流程设计 核算管理制度设计 核算工作表格设计 生产经济核算组织结构设计 生产经济核算组织结构设计