日本伊藤洋华堂集团在华经营战略.docVIP

Y 862690 对外经济贸易大学 硕士学位论文 论文题目：日本伊藤洋华堂集团在华经营战略 主题词：单品管理、POS系统、物流体系 曰语语言文学 经贸日语 杨旭 200320711110423 2005年9月至2006年4月 专 业: 研究方向： 研究生姓名: 学 号: 导师姓名 写作时间 绪论 2004年12月11日，中国零售市场全面向外资放开。国外零售巨头进入中国的 步伐明显加快。来自商务部的统计显示，截至2004年10月底，中国已批准设立外 商投资商业企业295家，开设分店超过4800个。世界零售50强中己有70%进入中 国。 在中国零售市场上，以家乐福、沃尔玛为代表的欧美外资零售业和以伊藤洋华 堂为代表的日本外资零售业最为典型。面对外资零售企业扩张迅猛势头，我国的零 售业应该如何应对，并发展我们中国民族商业零售业企业，是值得我们深思的问题。 在竞争激烈的曰本零售市场，伊藤洋华堂集团i(Ito-Yokado)以常胜将军的姿态 傲视同侪。截至2004年底，伊藤洋华堂获得可观盈利。该集团旗下的7-11便利店 业务亦连续10年获得收益增长。伊藤洋华堂的业务庞大，其在日本经营的零售商店， 每天有超过1000万人光顾。除了 10901家7-11便利店外，伊藤洋平堂在日本还经 营181家业绩卓越的同名超级商场，以及其他约200家百货公和超市、582家 Denny ‘ s餐厅和500余家各式食店。伊藤洋华堂旗下还有运动用品店、专卖店和3 家Robinson ‘ s百货公司。 现今，伊藤洋华堂集团(IY集团)己携其旗下伊藤洋华堂（GMS2)、7-11便利店 及食品生鲜超市三种主力业态进军中国市场。 本文将对伊藤洋华堂集团经营战略进行分析，为了更明确的表现出该集团的经 营策略，将部分地对其在日本经营方式方法与在中国的经营战略进行横向比较分析， 并且试图通过对伊藤洋华堂集团这个国际零售业优等生的在华经营战略之分析，旨 在从中得出对我国民族零售业发展有建设性的借鉴、.指导。 在女章结构上，第一章将对伊藤洋华堂Ife团情况进行综述，由介绍该银团的历 史经历进而介绍该集团目前在海内外整体经营现状。最后将对伊藤洋华堂集团最具 在本文写作过程中，伊藤洋华堂集团与K旗下的7-11公司进行股份重組并于2005年9月正式更名为mi “。鉴于本文主要涉及论述该集团在华经营策略，本次更名事件对我国影电至本文终稿时尚未显现，另 本文将继续使用“伊藤洋华堂集团这_名称。 指综合购物百货公司特的经营方法进行介绍。第二章将用来具体介绍伊藤洋舉堂毋团旗下的伊藤洋华 堂（GMS)即?平糖汗平堂商此有限公司的在平经营战略及状况，将对其具体经营战 略方法进行分析并通过亚运村店的实例来分析。第二章将对伊藤洋华堂银团除伊藤 洋平堂（GMS)之外的两种在华经营的业态进行具体分析。本文的最后一章将分析 伊藤洋堆堂银团之所以取得如此巨大成功的原因并对其进行总结，其后将对我国零 售业现状进行简略分析并提出一些启示，这些观点在借鉴已有的研究成果的同时， 也加进了属于我自己的观点。虽然还不是很成熟但是希望能够为零售业发展研究问 题带来一些新鲜的想法。 第一章伊藤洋华堂集团的经营方针 第一节伊藤洋华堂集团的概述 一伊藤洋华堂集团发展经历 时至今日.很少会有人否认伊藤洋华堂集团在日本乃至世界流通零售业界的领 袖地位，它甚至可以称得上是日本产业界的领导企业。首先简单回顾一下这个流通 零售业巨人80余年来的成长历程。 1920年1，伊藤雅俊名誉董事长的叔父吉川敏雄在东京都台东区浅草开业了一 家名为“羊和堂洋品店”的店铺，后来发展成了四家店铺，经过辛苦经营并历经战 乱的侵袭后，在1958年成立了洋华堂株式会社。1971年3月，改名伊藤洋华堂。 1972年11月，建立了约克食品服务公司，并着手进行餐馆业务，Famil是其直接经 营的餐馆。1973年5月，与美国餐饮业连锁店丹尼斯（Derniy ‘ s)缔结协约，同 年11月在日本建立了丹尼斯日本公司。1973年9月，与红丸商事（Benimaru)进 行业务提携，红丸商事在同年11月改商号为约克红丸（株）（York-BeniiMm)。1973 年11月，设立约克7公司（York Seven)并与美国南方公司（The Southland Corporation)缔结协约进行合作。1975年12月，成立了约克玛特（York Mart)连 锁超市。1977年3月，成立了玛丽安（MaryAnn)女士服装、服饰品专卖店。1978 年5月，与新札幌松坂屋（Shinsapporo Matsuzakaya)进行业务合作，成立了约克 一松坂屋（York-Matsuzakaya)公司。1978 年 11 月，将约克 7 公司（York Seven) 更名为7-11日本公司。