如何做教材好生产计划跟物料控制.pptVIP

常备性物料 所谓的常备性物料，对制造而言，就是说长期要用或能通用、共用需常备的物料，这类物料通常可运用存量。 专用性物料 所谓专用性（或称批次生产性）物料，对制造而言，就是必须有订单才会去购备的物料，属具体某一产品的专用料件。这类物料是依订单领料，通常不保有存量。 BOM 表的分析与运用 物料需求，零件（BOM）表不可注或缺。但作为我们制造随时要掌握BOM表的物料用量是否合理。 JIT生产方式 JIT(just in time)是指“必要的零件，在必要的时候，只有必要的量”到达生产流程。JIT生产方式有两大哲学，一是消除浪费，二是充分利用工人的能力。 JIT生产方式的要点 流程生产。尽量减少物料的停滞及搬运，让物料毫无阻碍地顺畅流通。 自动化。JIT特有的说法，并不是说机械化，非人工的自动化，而是“自己工作的自动化”。 平均化。JIT的基础，使生产的品种和数量彻底地平均化，保证不留有余量和库存。 标准作业。有效组合人、机、物，以快速、安全、经济的方式运作。 目视管理。应用相关目视管理工具，彻底改善现场所发生的异常情形，使大家都一目了然，看清问题所在。 故事之一：你的心过门了吗？　　??? 洞房花烛夜，当新郎兴奋地揭开新娘盖头，羞答答的新娘正低头看着地上，忽视间掩口而笑，并以手指地：“看，看，看老鼠在吃你家的大米。”??? 第二天早上，新郎还在酣睡，新娘起床看到老鼠在吃大米，一声怒喝：“该死的老鼠！敢偷吃我家大米！”“嗖”的一声一只鞋飞过去，新郎惊醒，不禁莞尔一笑。??? 此故事没别的意思，只想问问那些新进的员工甚至是一些干了两年、三年的老员工，当初你为何选这个工作？既已选了这个工作，为何身体过了门心态却迟迟不过门？??? 我曾访问过一位跳高运动员。如何保持状态去挑战一项又一项的新纪录时，运动员发自内心的说：“心过去了，身体也就过去了！”????我也犯过此毛病，我刚进厂时，常常对老板抱怨：“你们厂怎么怎么样……”????他听了老是向我皱眉，后来我改口对他说：“我们厂该怎么样。”他开始认真思考我提的建议。??? 往往新来的人很容易发现公司的问题，因为旁观者清。问题是你是用嘲笑、牢*、忿然、指责的方式呢，还是以主人的心态来了解并积极地去改正这些缺点和漏洞？??? 问问我们自己，我们的心真正地过门了吗？ 故事之二：你是全力以赴还是尽力而为？　　一天猎人带着猎狗去打猎。???? 猎人一*击中一只兔子的后腿，受伤的兔子开始拼命地奔跑。猎狗在猎人的指示下也是飞奔去追赶兔子。??? 可是追着追着，兔子跑不见了，猎狗只好悻悻地回到猎人身边，猎人开始骂猎狗了：“你真没用，连一只受伤的兔子都追不到！”猎狗听了很不服气地回道：“我尽力而为了呀！”??? 再说兔子带伤跑回洞里，它的兄弟们都围过来惊讶地问它：“那只猎狗很凶呀！你又带了伤，怎么跑得过它的？”?? “它是尽力而为，我是全力以赴呀！它没追上我，最多挨一顿骂，而我若不全力地跑我就没命了呀！”???? 人本来是有很多潜能的，但是我们往往会对自己或对别人找借口：“管它呢，我们已尽力而为了。”???? 事实上尽力而为是远远不够的，尤其是现在这个竞争激烈、到处充满危机的年代。???? 常常问问自己，我今天是尽力而为的猎狗，还是全力以赴的兔子？ * 如何做好生产计划和物料控制 生产的本质 运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method)，使用相关检测手段(Measure)，在适宜的环境(Environment)下，达成品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，谓之生产。 运用“5M1E”达成“Q、C、C、D”的活动 — 生产 5M1E 人 Man 机 Machine 料 Material 法 Method 测 Measure 环境 Environment 生产管理人员的主要工作职责 计划 组织 布置 领导 控制 生产能力 生产目标 生产地点 采购 质量管理 成本管理 生产进度 集权程度 对外承包 加班 设备调度 生产设备 生产人员配备 日程安排 激励员工 工作命令 工作指标 人员绩效评估 存货控制 质量控制 进度控制 成本控制 明确的产销组织与部门间的沟通、协调 产销链接管理的目的是兼顾销售与生产的平衡。企业产销组织的规划应具弹性，着眼点是交期准时及品质稳定，以提升市场竞争能力。订单的协调过程即各相关部门分担各自责任的过程，通过对订单进行评审，即全面的产销管理，以确保交期、品质。 销售与生产运作流程图 订单 营销中心 营运中心---计划部 物料需求 人力需求 制造中心 人企部