如何有教材效实施准时化生产方式.pdfVIP

管理资料大量下载 如何有效实施准时化生产方式 目录 序 言 丰田准时化生产方式对我国企业的启示 第一章 准时化生产方式概论 第一节 准时生产方式的核心思想与目标 第二节 准时化生产方式实施手段 第三节 准时化生产方式与看板管理 第四节 准时化生产方式的质量保证 第二章 准时化生产方式的实施 第一节 准时化生产方式的技术体系 第二节 全面质量管理与准时化生产方式 第三节 全员参加的现场改善活动 第四节 外部协作关系与准时化生产方式 第五节 导入准时化生产方式的一般步骤和顺序 第三章 集成JIT 和MRP 整理 (大量管理資料下載/ 管理專題/ 管理詞庫) - 1 - 管理资料大量下载 第一节 制造资源计划（MRP） 第二节 准时制生产（JIT） 第三节 JIT 与MRP 的区别 第四章 在ERP 的运用中实现JIT 生产 附：案例与图表 - 2 - 管理资料大量下载 序言 文章以系统科学理论为指导，全面系统地分析研究了丰田公司的“准时化生产方式（JIT）” 技术支撑体系，特别着重分析了构成这一技术支撑体系的每一个技法的特殊作用，以及各个技法 间的相互关系，以便使我们更好地理解丰田生产体系，并为实施准时化生产奠定基础。 准时化生产方式（Just－in－time，JIT）是日本丰田汽车公司创立的一种独具特色的现代 化生产方式。它顺应时代的发展和市场的变化，经历了 20 多年的探索和完善，逐渐形成和发展 成为今天这样的包括经营理念、生产组织、物流控制、质量管理、成本控制、库存管理、现场管 理和现场改善等在内的较为完整的生产管理技术与方法体系。 准时化生产方式诞生在丰田公司，但它并不是仅适用于汽车生产。事实上，准时化生产方式 作为一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理技术，它已被应用于日本的许多 行业和众多企业之中。同样，它的基本思想、基本原理和基本枝法对我国企业的生产方式和管理 方法的现代化具有重要的借鉴意义和参考价值。 实际上，早在 80 年代初，丰田准时化生产方式就被介绍到了我国。遗憾的是，当时我们误 认为准时化生产方式就是“看板管理 （Kanban）”。我们的一些企业曾简单地模仿传递看板，但 并未见到成效，于是就草率地把它否定了。实践表明，如果没有生产经营观念的彻底转变和管理 意识的彻底更新，没有对准时化生产方式进行系统性研究，而仅仅是模仿某个单项技法，准时化 生产是不可能实现的。因此，在借鉴丰田生产方式时，我们首先对其进行系统性的研究是极为重 要和必要的。 - 3 - 管理资料大量下载 第一章 准时化生产方式概论 准时生产方式（Just In Time 简称JIT），是日本丰田汽车公司在20 世纪60 年代实行的一 种生产方式，1973 年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起 其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来，现在这一方 式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为 “日本化模式”，其中，日本生产、流 通企业的物流模式对欧美的物流产生了重要影响，近年来，JIT 不仅作为一种生产方式，也作为 一种通用管理模式在物流、电子商务等领域得到推行。 在20 世纪后半期，整个汽车市场