关于员工薪酬变革.docVIP

发件人:?吴凡 发送时间:?2009年9月10日(星期四) 晚11：00 收件人:?全国店长及总部有关部门人员 主题:?改变锐思特员工薪酬管理体系的变革意见（此前另外一份薪酬变革征求意见稿不冲突，两份意见稿将会根据广大民意意见予以完善和统一） 一线服务的所有锐思特员工，辛劳的同时需要公平公正的薪酬制度，所有努力希望能获得合理和满意的待遇，为此公司拟对一线员工薪酬作如下变革，请有关管理人员对以下未成正文之政策提出修正意见！（请在9月11日下午2：00前提交反馈意见到总裁助理丁小姐处，如对文件理解有问题者也可联系其予以解释，请各位认真参与本次薪酬变革讨论，也期待我们的同仁有不同不俗的表现，谢谢！） 原始员工薪酬制度的弊端： 计算过于繁琐，无法有效计算企业人力资源费用的支付比例； 老员工工龄工资的增加和其表现的好坏无法有效挂钩，4级体系工资中，上去了就下不来，无法有效根据表现好坏上下浮动其工资标准； 无法解决同酬不同工的问题，使员工产生心理不平衡感； 变革的优势： 员工的薪酬将随着企业盈利能力的提高而提高，充分体现进入企业效益和员工效益相统一的状态，有利于调动全体员工的主人翁意识； 解决各店同酬不同工的不合理现象。（举例：原鹿城店和嘉兴店员工工资基本相同，但工作量差距非常之大的现象） 通过奖励金形式，对不断进步或努力工作的单店增加其员工收入，起到稳定人员和提高全体员工凝聚力的作用； 变革