创优工作思路.docVIP

盐池分公司2012年创优工作思路 从2009年国家局开展基层创优活动以来，盐池分公司切实按照省、市局工作部署，把“卷烟上水平”落实到各项工作水平，全面提升基础之上，认真落实“实效性、实践性、特色性、全面性”的工作要求，进一步解放思想、开拓创新、真抓实干，深入推进基层创优工作，努力推动各项工作取得新进步，优秀营销部创建工作取得了阶段性成效。 一、基层创优取得的成绩及不足 （一）取得成效 近三年来，盐池分公司切实按照行业“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针，以基层创优为抓手，以知名品牌建功立业活动为载体，将基层创优与知名品牌培育、营销网络建设紧密结合，大力加强班子建设、夯实基础管理、增强队伍活力、筑牢发展基础，有效发挥了一线营销人员战斗堡垒作用，提升了营销能力和水平，更重要的是锻炼了队伍，激发工作激情，初步形成“比学赶超”的良好氛围，为保持盐池烟草持续健康发展打下了坚实基础。具体表现在： 第一，基础扎实。从抓住班子建设这一关键，盐池分公司积极开展“四好”班子建设，充分发挥班子的带头作用，形成班子“学先进、赶先进”的良好学习氛围，班子成员身体力行，争做爱岗敬业、忠诚事业、热情履行职责的表率，为企业创造一个和谐的发展氛围，在客户服务、队伍建设、经营业绩和文化建设上都取得了较好的成绩，基础管理进一步夯实，市场基础工作更加扎实，终端卷烟陈列可视化效果有明显变化，统一了陈列标准，统一标准货柜率达到64%，客户服务水平进一步提升，零售户满意度呈逐年上升态势，2011年末零售户满意度达到97.71%，户均毛利率达到12.3%。第二，内容丰富。以主动作为、大有作为积极发挥基层单位能动作用，创造性开展工作，积极拓展创建内容，丰富文化载体，通过以全员人人参与清晨10分钟宣讲、座谈交流等形式开展“搏·为”文化的宣贯，锻炼大家语言表达能力，同时强化全体员工对博·为文化理念体系深刻内涵的认识和理解，实现 “内化于心，外化与行”的目标，使“搏·为”文化真正落地生根，使创优工作内容更加丰富。第三，成效显著。通过基层创优验收考核，三年均达标，销量比重逐年提升。尤其是今年以来，我们紧紧围绕品牌培育第一要务，以知名品牌建功立业为契机，充分调动营销人员的积极性、主动性和创造性，通过深入应用“141”品牌培育模式和精准营销方法，卷烟销量和销售结构呈现出良好的发展潜力，增长速度均高于全市平均水平，知名品牌、低焦油品牌得到了快速发展，均超额完成了年度培育目标。第四，形式多样。队伍素质进一步提升。在基层创优工作中，我们注重建设学习型、创新型队伍，全面提升了基层队伍的整体素质，建设了一支有理想、讲大局、能吃苦、乐奉献的基层干部职工队伍。通过三年创优工作，营销人员持证率由不到60%提升到100%，高级营销持证率达到了80%。第五，作风扎实。通过基层创优工作的开展，干部职工树立了乐于学习、勤于思考、精于谋划、勇于进取、敢于负责、甘于奉献的精神，转变了工作作风，执行能力得到有效提升。 （二）存在的差距和不足 2011年工作虽然取得了一定的成效，但仍存在一些问题，主要表现在： 1.营销人员主动作为的能动性发挥明显不足，特别是在学习理解上级工作导向、部署和要求上不深不透。缺思路、少办法。 2、客户经理层面建功立业氛围和积极性还没有充分的激发出来。表现在创建工作中，工作保守，创新意识和能力不强，不能充分体现创建工作的特色性。 二、下一步创建工作思路 通过第一阶段的考核验收创我们深感与兄弟单位差距非常之大，这就给我们提出了严峻的考验，当然没有压力就没有动力，有了目标我们学有榜样、赶有目标、干有劲头，增强了做好工作的信心和勇气。今年的创建考核标准要求会更高、更严，我们将以全区优秀基层单位创建活动大会为契机，进一步解放思想、开拓创新，深入推进各项工作取得新进步。重点抓好以下几个方面的工作： 一、着力加强班子建设，提升整体规范水平 严格规范是保持宁夏烟草持续健康发展的“生命线”，是我们的基础和保证，持续做好严格规范，加强班子建设，是基层创优的关键所在，在新的一年里班子不能只做领头羊，要跳出盐池看盐池、跳出吴忠看盐池，所以要着力发挥班子“领头雁”的作用，突出班子建设的“四大能力”和做好“五种人”。即突出班子的政治坚定能力、突出班子的善学习能力，突出班子的做榜样能力和突出班子的服务能力，进一步加强领导班子建设；强调要做好“五种人”，即做好“带头人”、做好“务实人”、做“低调人”、做好“明白人”和做好“清白人”，面对新形势、新任务，班子要在学习中增长见识，更新知识，要自觉遵守各项廉洁自律规定，常怀律己之心，认真落实党风责任制，切实履行管理责任，只有这样才能站得高、看得清、谋得远，处处体现出争先进位意识。 二、保持创建热情，努力争创业绩再上水平 基层创建工作是我们做好日常工作的行