职位说明书-统计员.docVIP

经营策略调查顾客满意程度调查岗位说明书年度考核表激励政策企业文化月度考核量表薪酬制度职位说明书绩效考核管理办法 经理年度考核量表职位说明书风险管理技术和理念市场调研报告市场总体情况分析咨询工作流程图集团项目建议书中长期发展规划风险管理体系公司企业文化诊断报告 冠东车灯有限公司职位说明书 一、基本信息： 职位名称： 车间统计员 所属部门： 总装车间 拟定人签名： 上级部门主管审批： 所属职类职种：管理服务类/计划统计 直接上级：车间主任 定员人数：1～2人 审核人签字： 生效日期： 二、职位目的：根据相关文件规定，汇总、分析、处理车间的数据，审查数据的真实性和有效性，提供所需 的报表。 三、工作关系（内部） 车间主任（该职位名称）车间统计员（同僚职位名称）直接下属职位名称和人数（上级职位名称）班长 车间主任 （该职位名称） 车间统计员 （同僚职位名称） 直接下属职位名称和人数 （上级职位名称） 班长 技术员 技术员 工作关系（外部）：/ 工作关系（职位范围）： 请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，与直接负责或做出建议的开支项目。 所在部门总人数：113 该职位直接下属人数：/ 间接下属人数：/ 下属员工的种类：/ 直接控制的预算额：/ 其他指标：/ 四、主要应负责任： 请描述该职位4-8相应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。 衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。 重要性 应负责任 衡量标准 1 将各班组的工时、成品入库数据录入ERP系统，监督、指正、记录“工时记录”中存在的明显错误，督促各班不断完善记录质量。 差错率、及时性 2 按规定和车间要求，汇总、处理各种与生产相关的数据，提供所需报表。 差错率、及时性 3 按规定要求对接受的文件、资料进行管理。 规范性 4 在特殊情况下，开领料单，领用车间所需物资。 及时性 五、工作权限： 1.纠正、记录统计错误的权力。 2.当发现统计有误，有向原始资料记录者询问原因的权力。 五、任职要求： 学历及专业 最低学历 所学专业 中专（技校） 财会专业或相关专业 所需培训 培训科目 培训时间 统计技术 2天 所需经验 从事与生产相关工作1年以上。 专业技能 熟悉产品种类 通用技能 熟练操作OFFICE软件、公司ERP软件 体能要求 身体健康、能较长时间集中注意力 工作要求： 工作时间 工作条件 工作量 经常加班 电脑 饱和 六、工作依据： 主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。 本套资料内容包罗国内外几十家著名咨询公司为数百个国内高成长性企业、行业标杆企业所做的管理咨询项目的全部项目资料，IBM、凯捷、普华永道、毕博、波士顿、海问、科尔尼、罗兰贝格、和君创业、埃森哲、太和、安达信、尚道、德勤、朴智、华彩咨询、亚商、华盈恒信、九略、共图、北大纵横、新华信、正略筠策、仁达方略、博思智联、捷盟、柏明顿、美世、翰威特、零点、远卓、麦肯锡、它将直接帮您拥有最权威、最前沿、最有价值、最全面的管理工具，极大的、迅速的提升您的职业视野、能力与您的职业含金量，您的职位、薪酬必将大幅度的提升！ 2002年旅游行业综述及2003年展望.doc 2002年银行贷款风险分五类.doc 2003年三产清理专项工作个人扣罚细则.doc 2003年业务计划展开.doc 2003年人力资源管理工作考核细则.doc 2003年天津经济技术开发区国民经济和社会发展统计公报.doc 2003年经营管理工作考核细则.doc 2003年综合管理工作考核细则.doc 2003年财务管理工作考核细则.doc 2004年针织行业经济效益排序.doc 2005年4月全国针织行业经济运行情况.doc 2005年丰润粮油公司经济指标承包协议书.doc 2005年保暖内衣趋势预测.doc 2005年物流公司经济指标承包协议书.doc