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班组长安全管理培训 CMY-CCS 目录 班组长在安全管理机构中发挥的作用 班组长应具备的安全管理素质 班组长对班组日常安全管理的内容 注册班组长的相关政策和规定 子章节 班组长在安全管理机构中发挥的作用 （一）班组长在企业中的角色定位； （二）班组安全管理的重要性。 班组长在安全管理机构中发挥的作用 （一）班组长在企业中的角色定位 班组长是施工企业的基层管理者，是管理活动得以执行的基础； 班组是安全管理的最小单元，班组长是班组的直接管理者，是班组安全第一责任人，阵地最前沿的指挥官，班组长的言行、思想对班组成员的影响较大，班组成员安全方面的行为和意识主要靠我们班组长指导培养； 决策层是头，管理层是躯干，执行层（班组长）是手和脚，没有手脚的执行，企业的安全管理是一纸空谈。 班组长在安全管理机构中发挥的作用 （二）班组安全管理的重要性 根据安全历史数据统计，90%的事故发生在施工班组，班组一旦发生安全事故，轻则停工停产，重则伤人亡命，不仅影响整个生产进度，还要导致严重的后果。安全事故绝大多数都发生在施工班组，因此班组长的角色显得尤为重要，班组长管理好现场的班组，我们就能规避90%的事故； 子章节 班组长应具备的安全管理素质 （一）思想素质； （二）技术素质； （三）管理素质 班组长应具备的安全管理素质 （一）思想素质 思想决定行为，正确的安全生产观是指明安全工作向前发展的领航船。如果没有明确方向，就会迷失方向，安全管理工作不是倒退就是停滞，甚至混乱。 班组长应具备的安全管理素质 （二）技术素质 如果班组长对施工过程中作业风险不清楚，在安排工作中就不能做到心中有数，就很难做到安全生产。“打蛇打七寸”，班组长如果安全技术素质不熟练，那么无法针对易发生事故的地点、部位和环节制定出有效的防范措施。在班前会、班后会以及班组安全活动日等日常安全教育中，无法讲出安全工作的重要环节和预防措施。 班组长应具备的安全管理素质 （三）管理素质 打拳时要想有力道，虎虎生风，必须把五个手指握紧瞬时出拳才有力量。要运用好手中的权利，充分发挥管理效能，合理安排工作，调动全班组人员的 积极性，发挥大家的智慧和力量。同时具备沟通协调能力，处处以身作则，制止违章指挥和违章作业，形成良好的安全工作作风。 班组长日常安全管理的内容 作业准备安全注意事项 班前会； 危险源辨识； 班组安全检查； 班组安全培训； 文明施工管理； 应急救援。 子章节 作业准备安全注意事项 （一）了解方案； （二）熟悉作业人员特点； （三）作业区域踩点； 作业准备安全注意事项 （一）了解方案 班组长作业前应仔细研读施工方案，参加方案编制人技术交底，理解方案编写的目的和详细要求，并传达给班组成员，要求大家严格按方案施工，当班长发现施工方案与现场实际情况不符时应及时向上反映，切不可直接违反方案施工； 作业准备安全注意事项 （二）熟悉作业人员特点 班长应对自有班组成员的特点有深刻的了解，针对不同人员的特点（如年龄）分配不同的任务，确保人员人身安全，例如班组内张女士今日来例假，班长应安排其在地面从事轻体力活动，给张女士给予适当的照顾，再如李某前两天作业时手部划伤，班长应考虑安排不易导致伤口破损的工作给予李某执行； 作业准备安全注意事项 （三）作业区域踩点 班组长作业前应对作业区的照明、通风、粉尘、孔洞、临边、应急通道、安全用电、消防器材、含氧量、交叉作业、可燃/易燃物品存放等作业环境条件进行检查，如有安全隐患应及时处理，无法自行处理的应向上级主管反映并跟踪。 班前会 班前会 班前会是班组安全管理的重要一环，是班组长对班组成员进行在岗安全培训的最有效方式，班前会一方面可培训班组成员，同时也反映了班组长的综合安全知识和技能。 子章节 班前会 （一）班前会开展的步骤； （二）班前会开展技巧。 班前会 （一）班前会开展时至少应有以下步骤： 1）班组成员与其他班组保持5m以上距离站队，确保交底环境良好无安全风险无噪声； 2）班组成员签到、照相； 3）检查班组成员精神状态，状态不佳的进行询问并安排其休息或在平地工作； 4）抽查班组成员三铁、六律； 班前会 5）检查班组成员的劳保用品：安全帽是否破损或过期（30个月）、帽带是否完好、工具有没有防坠绳、有没有穿劳保鞋、安全带是否穿好穿对、安全背带有没有破损（开线、断裂）、安全带有没有散股、断股、钩子是否能回弹、凿毛人员有没有佩戴护目镜等等； 班前会 班前会 6）近期发生的事故、事件对班组成员进行经验反馈（可提前打印），最近班组内较多的违章类型、违章地点和违章人员向全班进行通报，并要求班组成员重视； 7）分配每人的工作，并按照其工作性质和工作地点进行具体的风险分析 ，如排架搭设人员，要求其作业时要拉好安全绳