- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
PAGE
31 -
xx市xx项目挡土墙工程
投标文件
投标文件内容: 技术标
投 标 人:
委托代理人:
日期: 2012 年 3 月 25 日
目 录
第一章 主要施工机械设备表
第二章 劳动力计划表
第三章 施工组织设计
一、编制说明
二、工程概况
三、施工部署及总体安排
四、施工平面布置说明
五、施工准备
六、工程施工计划及说明
七、质量、安全目标及保证措施
八、文明施工管理及环境、卫生保护措施
九、施工方案
第一章 主要施工机械设备表
拟投入的主要施工机械设备表
序 号
机 具 名 称
规 格
单 位
数 量
备 注
1
液压挖掘机
PC400
台
2
2
自卸斗车
6t
台
10
3
推土机
D85
台
1
4
电焊机
台
2
5
气焊工具
套
5
6
钢筋调直机
台
3
7
钢筋切断机
台
3
8
钢筋弯曲机
台
3
9
全站仪
台
1
10
水准仪
台
2
11
经纬仪
台
2
12
挂 车
20t
台
2
13
砼搅拌运输车
6m
台
8
14
砼泵车
17~36m
台
1~2
15
劳动力计划表
劳动力计划表 单位:人
工 种
投入劳动力情况
1月
2月
3月
模板工
15
25
25
钢筋工
15
25
25
砼 工
5
10
10
电焊工
5
24
24
气焊工
2
10
10
铆 工
0
25
25
起重工
0
8
8
电 工
2
4
4
修理工
2
4
4
测量工
2
4
4
力 工
30
30
30
司机
10
15
15
合 计
88
87
87
第三章 施工组织设计
一、 编制说明
1. 编制依据
1.1 招标文件、xx市建筑设计研究院设计的KM图。
1.2 现场实际情况。
1.3 国家现行有关的施工与验收规范和标准。
该工程施工执行的规范、规程如下:
《地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)
《组合钢模板技术规范》(GB50214-2001)
《钢框胶合板模板技术规程》(JGJ96-95)
《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2001)
《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-2003)
《钢筋机械连接通用技术规程》(JGJ107-2003)
《滚轧直螺纹钢筋连接接头》(JG163-2004)
《建筑安装工程施工技术操作规程——基坑支护、土方与爆破工程》(DB21/900.1-2005)
《建筑安装工程施工技术操作规程——地基与基础工程》(DB21/900.2-2005)
《建筑安装工程施工技术操作规程——模板与混凝土工程》(DB21/900.5-2005)
《建筑安装工程施工技术操作规程——钢筋工程》(DB21/900.6-2005)
二、工程概况
1. 工程名称:xx项目挡土墙工程
2. 工程地点:xx市xx区xx路
3. 工程规模:2000m
5. 质量标准:优质工程
6. 要求工期:绝对工期70天。
三、施工部署及总体安排
根据招标文件对该工程进度、质量等的要求及工程总体施工任务量,结合我公司综合施工能力、技术素质、机械化装备水平、施工现场实际情况及历年来参加各种工程建设施工的经验,拟定采取组织同步、平行流水、立体交叉的施工方案,以最好的质量、最低的消耗,在业主要求的工期内完成该项目的施工任务。
1.施工总体安排
以结构安装为重点,首先开工投入充足的人力、物力和机械设备抓紧支架基础和钢结构制作的施工,确保各节点工期。根据现场及总进度要求逐步展开施工,确保项目按期竣工。
2. 施工部署
2.1 组织机构:本工程组织机构采取项目经理负责制。管理层以项目经理为首,全权负责施工项目决策管理和调控工作,项目班子按项目法施工管理的模式配备,负责施工项目内部专业管理业务。配备相关专业人员从事现场管理,对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划的组织协调。
2.2 在施工总体规划上着力解决施工中各项工作的合理统筹,充分利用有限的时间和空间,合理划分施工段,实现紧张而有节奏的施工,从而加快进度,降低成本。
2.3 在工期控制和质量监督上是以十分严格的岗位责任制和经济责任制为保证的。对工程成本实行全过程的动态控制管理,把技术、经济与管理有机地结合在一起。对工程材料的采购、工程的质量、现场物料的堆放进行控制。
2.4 在施工技术和方法上,要充分利用先进的施工技术和施工方法,以降低工程成本。
2.5 针对该工程的特点,在施工进程中要注意各工序间的相互搭接,避免窝工。要坚持集中突破、重点攻关的原则,
文档评论(0)