教育培训管理办法.docVIP

教育培训管理办法 1 目的 促进公司人力资源开发和公司整体文化教育水平和管理水平的提高，满足公司可持续发展和员工职业生涯发展的需要。 2 适用范围 2.1适用于公司本部。 2.2控股子公司及授权管理单位依照本办法另行制定教育培训管理办法。 3 遵循的原则 3.1教育培训以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合、注重专业对口的原则。 3.2教育培训坚持讲求实效、短期为主、业余为主、自学为主的原则。 4 管理职责 4.1人事劳动部是教育培训的归口管理部门。负责根据公司总体发展规划，编制公司年度培训计划并组织实施。公司各部门是培训计划的执行者。 4.2培训计划每年制定一次。每年11月由各部门结合自身工作需要，提供次年教育培训需求计划报人事劳动部。 4.3人事劳动部负责汇总和审核各部门报送的培训需求计划，制定年度培训计划报公司批准。 4.4人事劳动部根据培训计划安排培训任务，落实培训工作，监督检查培训实施情况。 5 教育培训的形式 公司教育培训形式主要有职前培训和在职培训（含在职学历教育）等方式。 6 教育培训的内容 6.1职前培训 6.1.1员工在担任工作前，应具备相应的业务知识和管理技能，对新进人员、岗位变动人员、提职人员等须进行职前培训。 6.1.2新进人员职前培训内容有公司历史沿革、组织机构、规章制度、经营理念、工作说明书等，由人事劳动部和用人部门共同组织实施。 6.1.3岗位变动人员职前培训内容有专业知识、岗位职责、工作指导等内容，在担任工作之前接受岗位知识技能培训，以达到上岗要求。由主管领导和人事劳动部考核和考查受训期间的各项工作成绩和表现，经考核合格者方可担任相应工作。 6.1.4提职人员职前培训内容有领导者基本素质、管理知识、岗位职责等内容，在任职前接受相关管理技能培训。 6.2在职培训 6.2.1为使员工掌握担任工作所需的知识、技能、技巧，不断进行知识的更新，实现员工职业生涯的发展，对在职人员须进行培训和继续教育。 6.2.2在职培训按公司内和公司外性质分为“内部培训”和“外部培训”。内部培训是指公司自己组织的培训；外部培训是指其它培训机构组织的培训（包括学校、会议培训等）。 6.2.3内部培训的内容及实施 6.2.3.1公司内部举办培训讲座或学习班。参加培训人员为公司相关专业的员工。讲师或指导者，可以是公司内主管领导或专业人员，也可以请外面的专家学者到公司授课。 6.2.3.2内部培训根据培训计划及内容，由相应部门承办。承办部门填报《内部培训申请表》（附表一）和费用预算，经人事劳动部审核，报分管教育培训的领导（以下简称分管领导）批准后实施。 6.2.3.3 承办部门负责联系授课讲师及场地，并将落实情况提前2个工作日通知人事劳动部，由人事劳动部负责组织参加。 6.2.3.4培训会场的会务工作由承办部门负责。 6.2.3.5培训完毕后，由承办部门填写“内部培训情况报告”（附表二）交人事劳动部。培训资料由承办部门保存。 6.2.3.6内部培训支付授课教师讲课费标准为：公司高管人员标准为300元/小时；公司中层管理人员标准为200元/小时；公司一般管理人员标准为100元/小时。公司外聘讲师的讲课费原则上不超过300元/小时。超过以上标准，须经公司总经理批准。 6.2.3.7培训费用的结算及报销由承办部门办理。若培训费用超出预算，承办部门须作出书面说明，经分管领导批准后方可报销。 6.2.4外派培训的内容及实施 6.2.4.1外派培训指公司选派员工参加国内外高校、外部培训机构以及国家有关职能部门的专业及岗位培训。包括学历教育和以会带训形式的培训。 6.2.4.2对工作业绩突出，表现好的员工，公司将优先选拔到国内或国外著名高校或优秀企业进行考查学习、进修及培训。 6.2.4.3凡有关学习培训的会议文件通知、邀请函等，由总经理工作部按照公文程序传阅。需要参加培训的，由部门填报《外派培训申请表》（附表三），经人事劳动部审核同意后，呈有关领导批准。 6.2.4.4外派培训结束后，应在人事劳动部登记验收。完成培训任务或成绩合格者，培训费用由公司承担。成绩不合格者，本人负担培训学习费用的80%（仅指学习费用，不含交通费、住宿费等其它费用）。 6.2.4.5外派培训费用须经有关部门审核后方可报销。其中培训费由人事劳动部签字审核；资料费由总经理工作部签字审核。 6.2.4.6外派培训期间，遇双休日、节假日或其它休假，不计加班、补休或其它补贴。 6.2.4.7在职学历教育的内容及实施 6.2.4.7.1在职学历教育指工作期间，利用业余时间或半脱产参加继续教育的课程学习，系统地吸收管理知识和专业知识，培养员工适应公司未来发展及自身能力提高。 6.2.4.7.2公司鼓励员工参加各类自考、函授、电大、党校、MBA、研究生（硕