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PAGE PAGE 1 论述经济管理存在的问题与对策 　　摘要：随着经济社会的发展,经济管理为了适应社会经济的发展要求,自身也要不断的发展和完善,本文对新经济条件下,经济管理的发展趋势进行了研究分析,以其对经济管理有所帮助。 　　关键词：经济管理新趋势研究 　　中图分类号：F293文献标识码：A文章编号： 　　1、企业经济管理中存在的问题 　　1.1企业经济管理方式粗放落后 　　传统的粗放型管理具有明显的局限性,我们知道,传统粗放型管理主要是通过铺大摊子、追加投资,主要就是通过扩大规模来创造效益,这种粗放型的管理方式又被称为“外延式”的管理方式。随着经济的不断发展,企业的生产规模不断扩大,生产经济管理也应该跟上时代发展的步伐。可是很多的企业忽视企业经济的内部管理,最终会使企业不断走向衰弱,所以企业必须转变经营方式,从粗放型向集约型管理转变,用现代科技和现代管理方式来经营企业,促进企业发展,也就是运用“内涵型”经济管理方式。 　　1.2企业经济管理组织落后 　　企业的经济管理组织落后会直接影响企业的经营效益,管理组织落后可以从以下几个方面看出来：a企业管理组织模式单一。目前很多企业的管理组织模式仍然采用的是改革开放前的“直线职能制”,并不考虑企业的产品、规模、工艺、市场等等情况。b企业中的管理系统相互交叉、矛盾,企业领导决策不准确,使得企业信息流不畅。c企业领导的管理普遍较宽,主要领导的应酬太多,对企业的管理很多方面也不精通。d企业管理工作效率低,管理组织适应性差。 　　1.3人力资源管理管理水平低 　　目前许多的企业内部人员流动过于频繁,不断更换人员使得企业工作的质量和进度都受到影响。很多企业不能对工作人员进行技能和经验的培训、教育,企业结构不能配合企业的发展战略,造成企业难以提升职工工作水平,也会出现核心人员离职的现象。 　　2、企业经济管理对策 　　2.1完善企业部门的机构设置细化 　　良好经济管理的实现首先就是要有合理的组织机构设置和职能部门。具体来讲,可以从三个方面来探讨企业的组织机构设置。首先,明确企业经营管理者的职能。企业的经营管理者的决策决定着企业经济的发展方向和重点,但是这并不是说企业的经营管理者就可以主管抉择。企业的经营管理者应该明确自身的地位,在企业的经营管理中出于领导地位,其核心职能应该是对不同的部门进行协调沟通。制定出的决策要符合企业经济管理方针。其次,设置专门经济管理体系的代表。最后,增加基层员工的参与意识。 　　2.2制定经济管理文件,完善经济管理制度 　　为了保证经济管理体系运行过程的标准化,政府需要以文件的形式制定下来。经济管理文件的制定一定要严格按照一定的程序,内容范围要明确为经济管理领域。文件的发布也要严格按照标准流程,确保下达文件的各项程序都能够规范化。这些文件的运行一定要保证文件遵守国家法律,不能与法律相冲突,做到有法可依,有章可循。 　　2.3明确经济目标,保障生产和服务 　　经济目标的精心策划包括很多方面,如:对市场需求进行调查评估、检验和复核等等。确定客户与合作方的要求,综合评价这些要求。经济目标的策划实现过程也包括合作双方的经济目标调整。客户和合作方进行有效沟通,对产品的满意度、使用效果等进行检验。 　　生产与服务过程也应该进行严格的确认,保证产品生产的各个环节都能达到标准。最后,产品的储存和搬运也应该有一定的技术运行保障,不断更新相关技术,实现企业经济发展的长远目标。 　　2.4加强人力资源管理,保证经济运行 　　经济效益的获取取决于成本的投入和产出,目前形势下,企业成本的构成更加复杂,人力资源管理也是企业经济管理中的一个重要环节。 　　人力资源管理是向知识经济转变的一个标志,对企业经济体系来讲,企业的人力资源管理是非常必要的,不断对人才进行选拔、考核等,企业应该根据自身特点,开发出一套适合本企业发展的人力资源管理办法,不断调动广大员工的积极性,确保企业人尽其才,才尽其用。 　　2.5不断创新,提升企业管理水平 　　要提升企业的经济管理水平,就需要切实可行的创新策略。首先就是要观念创新,因为企业经济管理的最大障碍就是思想观念的陈旧落后,企业领导一定要认识到当前经济竞争的关键,树立起“科学管理”的理念,增强集约化意识,更新企业经营理念和战略部署。 　　同时还要不断进行经济管理制度的创新,使企业形成自主经营、自负盈亏的经济细胞,不断进行资源的优化组合,面向市场,形成产品开发活力。 　　3、经济管理出现了新的趋势 　　3.1从科学管理向人本管理发展 　　科学管理克服了传统经验管理的非科学缺点,但是随着环境的变化,科学管理中的非人性化矛盾变得非常突出,同时外界环境越来越需要企业的创造性劳动,但是科学管理却很难适应这种要求。人本管理理论,简称人本论:就是说以人为中心的管理,管理就