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PAGE PAGE 1 论土建施工现场管理 　　摘要：土建施工现场管理体现了建设单位管理水平的高低，是评判该建设单位资质的一个标准。本文分析了目前土建施工现场管理的现状，以此为据，讨论了土建工程现场管理的主要环节，探讨了加强土建施工现场管理的对策。 　　关键词：土建施工；现场管理；问题；对策 　　中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号： 　　1、土建工程现场管理工作存在的问题 　　现场管理不标准、不规范。目前，一部分土建施工企业在施工的过程中，对施工安全的监督与管理尚停留在突击性的安全生产检查上，监督体系不健全，缺少日常施工监督管理的措施与制度，导致管理的不标准与不规范。一些施工企业资金不到位，施工手段落后，由于缺乏有效地施工现场管理机制，造成出现安全事故后，施工企业采取消极地隐瞒行为。 　　从业人员素质较低，专门性管理人才匮乏。目前，我国的土建施工从业人员有3500万人，而这其中有2500万人是农民工，只有三万多人是建筑专业的本专科毕业生。这种情况与我国迅猛发展的土建事业严重不匹配，造成从业人员的综合素质与业务水平较低，缺乏专业门性人才，施工现场管理工作难以顺利开展。 　　现场管理中各部门工作配合不紧密。例如在如何在组织设计与制订工程建设计划方面：如何配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务；如何及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度等方面各部门采取的态度不一致。 　　2、强化土建工程现场管理的主要环节 　　人的管理。人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立主人翁的观念，提高人的素质，避免人为的失误，以人为本。在这方面主要要做以下几方面的工作。加强对人的政治思想教育，职业道德教育，使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性，即管理产生精品，管理产生效益；当前社会是人才竞争的社会，拥有人才并发挥他们的作用就能搞好建筑施工管理，整个工程施工管理，根据工程自身环境因素和工程特点，公司应合理选派合适的技术力量和合适的项目经理成立专门的班子，制定切实可行的管理制度，责任到人，建立健全严格的绩效考核管理机制，奖罚分明；同时，公司应定期和不定期地组织工程技术人员进行培训，使整体管理水平和能力不断提高，从而保证各个岗位人尽其才，充分发挥现场管理人员的才智和能力；根据各个工程的特点，在用人方面从政治素质、思想素质、技术业务素质、管理水平素质等方面综合考虑，充分发挥管理人员的真才实学和其业务特长，实行全面控制，根据各人的技术水平、管理水平，业务平、心理素质等合理地量人所用，从而全面提高施工现场的综合管理能力。 　　安全管理。安全寓于生产之中，同时能促进生产的发展。在进行生产时，管理人、物、环境因素的状况是安全管理的内容，对人、物的不安全行为及状态进行有力的控制，避免甚至消除事故，以确保劳动者的健康和安全。预防为主，先要端正生产时对不安全因素以及避免不安全因素的态度和意识，抓好消除不安全因素的时机。 　　材料管理。工程造价的60％～70％是建筑安装工程中材料所占费用的比例，材料管理取得效果直接关系到工程造价。施工单位在施工开始时，需要广泛的搜集供货信息，严格调查分析材料的货源，使价和货达到有机的结合，同时应按照施工组织设计和相关计算实际需要的设备及材料，将需求计划编制完整。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心及材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。 　　质量管理。施工质量是现场质量控制的中心，如何保证施工质量，是施工管理的重中之重。施工质量的影响因素包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。因此，进行施工质量控制也要从这几方面入手。 　　施工进度管理。一定要在项目建设的过程中比较比较计划进度及实际进度。如果施工过程中，实际进度偏离了计划进度，进度提前和滞后均会影响到施工工序及施工组织设计，应及时做出有力的举措对其加以调整，找出与控制目标发生偏离的原因，予以纠正。 　　3、强化土建施工现场管理的对策 　　把建筑工程的质量放在加强土建施工现场管理工作已经成为重中之重。定制合理的施工策划，提高管理的质量与控制。一是落实相关责任，明确工程的质量目标。土建工程的质量策划是要使质量目标有着明确的方向，管理部门明确施工工序，使质量责任落实到个人和团队中去，提高工程施工质量。二是在现场管理的过程中要对建筑原料的质量严格把关。土建工程原材料的质量与建设产品的质量直接挂钩，施工企业如果没有购买到优质的原材料，也就不可能会建出具有高质量的工程。 　　投入培训资金，加强对管理及施工人员的技术培训。近年来，土建工程事业的发展十分迅猛，使得建筑行业的竞争也是愈发激烈。施工企