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PAGE PAGE 1 简述质量目标管理在建筑施工管理中的应用 　　【摘要】改革开放以来，我国市场经济发展迅速，建筑业兴起，发展越来越迅猛，对建筑施工的管理的要求越来越高，在建筑施工管理中，质量管理占据着重要的地位，决定着工程质量的好坏，采取何种质量管理方式对建筑施工进行管理是企业面临的普遍课题。现如今，质量目标管理作为一种比较有效的管理方法，愈加受到施工企业的青睐，但是，这种质量管理模式在现实的建筑施工管理中实施的并不理想。本文通过介绍质量目标管理模式的概念，分析质量目标管理在建筑施工管理中的作用，并提出这种管理模式在应用的时候应当注意的事项，以期帮助企业提高建筑施工管理水平，保证建筑工程的质量，保障人民生命健康和财产安全不受威胁，保证市场经济的健康发展和社会的长期稳定。 　　【关键词】质量目标管理；建筑施工；应用 　　中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号： 　　0.引言 　　质量目标管理是近来施工企业在质量管理模式领域进行的探索和创新，对于加强企业的质量管理，保障国家资产以及人民生命健康和财产安全不受威胁发挥着非常积极的作用。 　　1.质量目标管理的概念 　　质量目标管理指的是在建筑施工时，先明确质量管理的目标，再围绕质量管理的目标组织进行质量管理的一种管理方法。早期企业为了自身的发展，提出了“保证产品质量，树立良好的企业形象”的口号和工作方针，从而为企业的前进指明了道路和方向，后来又将这一方法引入到了建筑施工管理中，从而使质量目标管理模式在建筑施工领域得以发展起来。 　　2.质量目标管理在建筑施工管理中的作用 　　2.1有助于保证建筑工程的质量 　　实施质量目标管理模式，使得建筑工程的设计方案、施工技术、施工进程都围绕着质量目标而有序进行，在解决问题和困难时有着明确的原则和方向，这在一定程度上保证了建筑工程的质量，保障了人们的生命健康和财产安全，有利于社会的稳定发展。 　　2.2有助于降低工程成本 　　实施质量目标管理模式，让建筑施工中的各项环节都以实现高质量为首要目标，这在一定程度上要求建筑施工企业不断更新建筑施工技术，以保证质量目标的实现和达到以最少的成本获取最大的利润的目标，促进了建筑施工技术的进步。建筑施工技术的更新也降低了工程成本，增加了建筑施工的效率，减少了返工、返修的现象，减少了处理安全隐患的成本，避免了不必要的人力、物力、财力的消耗。 　　2.3有助于增强施工企业的市场竞争力 　　现今市场经济中，建筑施工企业的竞争越来越向企业信誉、人才等软实力之间的竞争转化。建筑施工企业的建筑工程安全可靠质量高，这些都有助于企业拥有良好的信誉，进而吸引人才的加入，推动企业向前发展，增强了施工企业的市场竞争力。 　　2.4有助于提高施工人员的质量意识 　　建筑企业实行质量目标管理模式，将建筑工程的质量视为企业的生命，采用分工明确，责任到人的形式保证质量目标的实现，在全企业上下都营造以追求质量为目标的工作氛围，这有助于企业中各部门各人员的质量意识的提高。 　　3.质量目标管理模式在应用的时候应当注意的事项 　　3.1提高人员的素质 　　建筑工程的顺利进行以人为行为的主体，人是建筑工程的主要实施者，提高管理者和施工人员的素质是非常重要的。管理者应当建立一个质量目标设定部门，由领导牵头，各部门相关人员共同参与设定一定时期的质量目标并对质量目标的实施情况进行监督和及时调整，及时发现问题解决问题。提高管理者的思想道德水平和管理水平，选择精通管理的领导班子，对质量目标进行全面推广，以保证制定详细严谨的具有现实性、可行性的质量目标，并保证在建筑施工各个环节都以实现质量目标为原则进行工作，使质量目标深入人心。 　　管理者要遵纪守法，坚决不做违法乱纪而降低工程质量的行为，以自己的实际行动起到先锋模范带头作用，并采取培训、宣传、监督、奖惩等方式充分调动人员的积极性与主动性，增强人员的责任心与使命感，提高人员的职业道德素养和专业知识水平，从根本上保证质量目标的实现。 　　3.2制定科学的质量目标 　　质量目标的制定不仅要符合我国法律法规和政策的相关规定，而且要和建筑施工企业以及客户自身的财力、物力、人力、市场竞争情况等实际状况相协调，同时要考虑到当地的周边地理环境、风俗传统文化，衡量建筑工程给人们的安居乐业带来的不便，使质量目标合法合理，否则整个建筑施工会因质量目标的不可行或受到群众的非议而陷入歧途，造成大量资源的浪费，阻碍建筑施工的顺利进行和社会的稳定。 　　3.3进行合理的分工 　　质量目标在制定后，需要进一步细化，将质量目标进行分解，然后根据施工企业内部各部门的特点和具体情况进行分工，使企业各个部门各司其职、权责明晰，自上而下层层保证建筑施工的进行，每层的部门之间相互协作，互相监督，分工明确，避免遇到问题后相互推诿的“踢皮球”