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PAGE PAGE 1 建筑企业管理探讨 　　摘要：对于建筑行业而言，现代建筑企业的生产经营要想保持长久的经营和生存，在激烈市场竞争中立于不败之地，实现提高经济效益的目标，必须提高建筑企业的经营管理水平。因此，研究提高建筑企业的管理水平的途径具有十分重要的现实意义。笔者对建筑企业管理中存在的问题及解决对策进行了初步探讨。 　　关键词：建筑企业企业管理问题意见 　　中图分类号：C29文献标识码：A文章编号： 　　一、建筑企业管理中存在的主要问题 　　1.岗位分配制度的不合理 　　对建筑企业而言，岗位分配制度的不合理，造成建筑企业内部工资分配制度的不合理。长期以来，建筑企业的项目收入分配执行的是岗位技能工资制度，按职务的高低级别发放工资，这种传统的分配制度由岗住工资、技能工资、工龄工资、特种工资、效益工资五个单元组成，其待遇分配制度与职务的大小挂钩，且工资形式偏于单一。岗位分配制度的不合理，使现行工资分配制度不能适应现代企业制度的要求，不能有效地激发项目人员的工作积极性。 　　2.管理人员经济观念不强 　　目前，在我国建筑施工项目内部普遍存在着管理人员经济观念不强的现象，主要表现在技术人员只负责技术，工程人员只负责工程，对项目的成本管理没有全局意识，片面地追求高技术、高质量，忽视建筑企业的成本管理，必然增大了企业的成本，使建筑企业管理的成本居高不下，这种管理观念不仅不能适应市场经济环境的需要，还在一定程度上制约着建筑企业管理水平的提高。 　　3.建筑企业质量管理薄弱 　　我国现行的建设工程质量管理体制还存在着政企不分、政出多门的状况。这主要是由两方面的原因造成的，一是施工企业和施工技术人员质量和法律意识淡薄，在施工活动中违 　　反相关规范和操作规程，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生。二是建筑企业的项目法人队伍建设不够规范，由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，缺乏有效的监督机制，不利于建立有效的制约机制。加之市场准入把关不严，一些地方和部门，市场准入制度管理疏漏，缺乏对施工、监理单位建设行为的有效监管，影响建设工程质量监督管理的有效性，使工程质量受到极大的影响。 　　对建筑企业管理的建议 　　1以人为本，人尽其才 　　（1）以人为本。企业应该非常注重员工的主体性，在生产经营管理过程中，尊重人、关心人、信任人，重视人的价值，珍惜和培养人的感情，促进员工内部团结，才能使企业的每一个成员紧紧联系在一起，形成一个统一的整体。大量调查研究表明，对员工的尊重、信任，会激发员工的积极性，提高员工的创新精神。 　　（2）量才任用，人才互补。企业要充分使用现有的人才资源，尽力发挥他们的作用，做到量才任用，人才互补。量才任用是指视人才的特点而任命和选拔，人和人之间存在着能力差别，人才的标准要求也不尽相同，任何人才的素质结构都不是十全十美的，应该承认并正视这些差异，充分利用和发挥人才的长处。用其长而避其短是量才任用的基本原则；现代企业生产经营活动最明显的特点之一是整体作用和群体意识大大加强。无论是生产作业还是经营管理，很少有人能独立完成全部工作和全部过程，而需要靠大家的力量，更要考虑人才与人才的协作与合作。只有合理的人员配置、取长补短、齐心协力，才能形成一个高素质的群体。 　　2.树立良好的企业形象，打造品牌效应 　　一个企业为社会提供产品或服务，最直接的目的是追求利润，而建筑企业则是通过从事土木工程建筑活动来获取利润，如何能多承揽工程成为企业生存的首要问题。树立良好的企业形象，成为业主信赖的企业，对于企业至关重要。良好的企业形象是一种无形的财富，企业形象好，业主就会很信任，投标中标的可能性增大，这正是企业形象的魅力所在。从企业外部看，良好的形象使公众充分信赖企业，为改善企业经营提供更多的机会；从企业内部看，良好的企业形象可以使全体员工在工作中产生同企业同呼吸、共命运的价值观念，从而最大 　　限度地调动了员工的积极性，保证企业旺盛的生命力。优秀的企业形象是企业长期努力的结果，恶劣的企业形象则易得不易改。所以许多企业都十分重视企业形象的树立，通过开展树立优秀企业形象活动来推动企业文化的建设。企业形象的好与坏，是通过以下6个因素的评价而形成的： 　　（1）产品。包括质量、造价、工期、售后服务等方面。质量高，价格合理，按时交工，售后服务良好，那么企业形象自然就好。 　　（2）企业内部工作。主要包括企业管理方式、企业创新活动、企业财务状况、文明施工情况等。效益好的企业，职工的收入就会高而受人羡慕，而亏损企业常因财务纠纷而破坏企业形象。重大生产事故会使公众感到管理混乱，刑事犯罪活动会导致企业较高的“知名度”和较低的美誉度。 　　（3）企业领导。主要指董事长、总经理等领导在社会上的影响，包括公众宣传方面的知名度和领导人的工作作风及品德素质。 　　（4