财务管理与集团内部控制普华永道.pptVIP

aaa 财务管理与集团内部控制 财务管理趋势-财务转变 管理控制与业绩管理 财务流程与信息系统 第一部分 财务管理趋势-财务转变 管理控制与绩效管理 财务流程与信息系统 新的财务模型 未来财务管理的目标(续) 最佳的财务组织 世界一流的财务管理 财务管理的要点 财务管理应能对变化的环境迅速作出反应 第二部分 财务管理趋势-财务转变 管理控制与业绩管理 财务流程与信息系统 集成的控制框架 控制方法 集团总部的几种定位及它们的差异所在 不同的管理模式有着不同的结构和目标 集团管理模式选择的主要要素 典型的集权型集团的财务管理结构 典型的放权型集团的财务管理结构 典型的混合型集团的财务管理结构 第二部分 财务管理趋势-财务转变 管理控制 财务流程与信息系统 整合的计划流程框架 战略计划 － 全面业务计划的基石 战略计划 (续) 经营计划 － 战略计划和预算的桥梁 经营计划 (续) 财务预算 －将目标分解到最低层，保证计划执行 财务预算 (续) 滚动预算的流程 业绩管理 － 战略和经营活动之间的粘合剂 什么是平衡计分机制？ 业绩评估(续) 业绩管理 – 利用整合、全面的方法 将业绩指标与战略紧密地联系起来 整合的计划：流程概览 第二部分 财务管理趋势-财务转变 管理控制 财务流程与信息系统 各业务板块应编制相应的报表 财务数据的真实性与准确性 财务与管理报告的