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PAGE PAGE 1 关于如何加强园林施工项目成本管理的探讨 　　摘要：本文通过论述园林施工项目成本管理中存在的问题；园林工程建设项目中成本控制的内容；以及浅析了不同阶段中成本控制与管理，达到提高项目成本管理水平，有效降低项目成本，提高建筑项目的盈利水平。 　　关键词：建筑工程；成本控制；工程项目 　　中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号： 　　引言 　　随着园林施工市场的竞争日趋激烈，工程项目成本的高低，直接决定项目的盈利水平。施工项目成本管理在施工管理中的地位越来越重要，成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。在项目施工过程中,必须建立有效的成本控制机制，充分调动项目参与者的成本控制积极性，实现全方位、全过程的成本控制。项目经理部各部门、各班组肩负成本控制的主要责任,享有成本控制的权力，项目经理是成本控制第一人，所以项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚，只有真正做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果。 　　1园林施工项目成本管理中存在的问题 　　1.1成本管理职责不明确。在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。 　　1.2管理人员成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，把业主——总包——分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系，没有合同观念、经济意识，或者因没较大切身利益关系，要钱不着急；有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续，但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况，因无完善必要手续和证据而收不回工程款。 　　1.3现场材料管理部规范。材料费用占整个工程造价的60％，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部无严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损；小型手动工具更无人爱护，有时借出有手续，返还无验收；或下料计算不准确，损耗率超标。钢材看管不严，遗失时有发生；材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符；监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人。 　　1.4园林项目抢工多，施工组织计划性不强，现场管理人员管理不到位，以及建设方不能按时提供施工场地等因素，窝工现象严重，造成人力浪费。抢工的同时，造成大量材料浪费，工程质量返修率高。 　　1.5苗木从采购，运输，吊装，栽植，养护，各个环节都存在验收标准不明确，责任划分不清，同时不了解苗木的生活习性，如把南方的苗木移栽到北方栽植，气候和土质不适合等多种因素，造成苗木死亡率居高不下，吞噬了施工项目的大量利润。 　　1.6园林施工项目未严格按照图纸进行施工，过程施工变更分项多，对图纸外和变更没有及时取得甲方书面签证，由于过程管理跟踪不到位，变更资料手续不完整，很多变更无法取得建设方的认可，导致应有的合法的变更收入无法实现。 　　2园林施工过程中成本控制的内容 　　2.1加强现场管理，减少浪费，切实降低工程成本。 　　园林施工企业不同于其它生产性企业，其产品为园林景观产品，设计图纸变更大又无统一标准图集，导致其生产的非标准化。一个施工企业可能在存续期间都不会生产两个相同的产品，再加上园林景观产品所需材料少而品种多，材料更新较快，因此施工成本管理也就显得无章可循，更重要的是没有一个可靠的成本控制标准。园林工程成本控制的三个阶段： 　　2.1.1一是编制施工图预算阶段。编制施工图预算是成本管理的前提条件，是成本控制的依据。一份科学合理的施工图预算书，决定了成本控制的好坏，施工预算的编制以“按施工程序，明细到分部”为原则。施工预算的完成，为施工生产制定了标准成本，也是我们所说的计划成本，为今后成本控制提供了依据。因其根据实际施工程序，按部位编制，具有很强的对比性和可操作性，能够将可能发生的成本隐患，控制在最小的工作面，降低了大面失控的可能性。 　　2.1.2是组织工程施工阶段。依据园林施工预算书及施工组织计划，才能有效控制整个施工过程的成本。施工过程成本控制思想的出发点和方法是依据施工预算，严格控制各部位成本数量，在实际与预算的对比中查找原因。施工单位与业主的管理理念及方法往往存在差异，要想建造出优质的工程，公司须在一些关键管理环节上建立严密而切实可行的管理措施。 　　2.1.3是分析总结阶段。一个园林工程竣工交验后，对比实际成本与计划成本，找出差距，分析原因，为今后加强成本管理积累资料。项目完工后，计