产科绩效分配方案.docVIP

2015年产科绩效考核分配实施方案(修订） 为了促进科室全面发展，充分体现安全第一、质量至上、效益优先，多劳多得，充分调动员工积极性和主动性，结合我科实际情况，特制定如下分配方案。分配方法绩效分基础绩效和工作量奖励绩效2个方面，按比例分配，基础绩效占40%，工作量奖励绩效占60%，质量绩效考核100%，具体分配如下： 一、医生绩效分配方案如下： （一）基础绩效部分 序号 医生职称类别 个人领取系数 1 无执业医师证 0.5 2 执业医师 1.0 3 主治医师 1.2 4 获得主治医师资格5年以上 1.3 5 副高医师 1.4 6 获得副高医师资格5年以上 1.5 7 正高医师 1.6 备注： 1、凡参与夜班的医生在相应专业技术职称基础上增加0.2，二线增加0.1； 2、诊疗组组长增加0.3； 3、医助的奖金系数考核由科主任组织进行考核，最高可以领取0.8的奖金。医助组长增加0.2； 3、新进大学生未考取相应资格证，但又能独立胜任工作，经考核合格可享受不得高于科室50%的绩效。 4、个人所得绩效百分比：新聘用员工试用期内无奖金，试用期满又有相应资格能独立胜任工作，经考核合格，半年内可领取0.3的奖金，半年后可领取0.5的奖金，一年后可领取0.8的奖金。因工作表现，工作能力不佳科室长、护士长可随时更换其岗位，到新的岗位后按新员工分配方案执行。如因科内的工作需要需调整岗位时酌情考虑，晋升一级奖金需本人按照要求提出申请，经科室组织考核后科内通报公示后次月方可执行。 医生个人所得基础绩效=（医生总绩效×40%÷所有医生的基础系数之和）×个人所得基础绩效系数×个人所得绩效百分比 （二）工作量绩效部分：（记分制） 1、门诊医生： （1）收治一个住院病人2.5分，VIP另加1分，以实际住院为准。 （2）每天就诊病人0.1分/人。高危病人加0.2分。 （3）营养门诊：营养测评0.5分/例。 2、门诊医助：医生收治病人、就诊病人总工作量分值的30%。 3、住院医生： （1）收病人：普通病人2分/人，高危病人3分/人，VIP病人3分/人、管月子公寓10分/人/月，管理vip病人1分/人，加班收病人在原有基础上分上加2分（加班时间是当天下午5点至次日凌晨7点30分，确认须有主任、护士长或者当班人员签字，如未签字视为无效加班）。 （2）开单：ATP0.5分/次，营养液0.1分/瓶，营养测评0.2分/次。 （3）手术：普通剖宫产主刀1.5分/例，助手1分/例，高危手术主刀2分/例，第一助手1.5分/例，第二助手1分/例。加班手术在原有基础分上加2分（加班确认须有主任或护士长签字）。 （4）所管床的病人做一例导乐分娩1.5分。 （5）在全院讲一次课1分（产科所有工作人员）。 (6)发表文章每篇/2分 (7)点名服务的在服务项目的基础上加3分.（属于当天职责范围以外的服务才是点名服务） (8)组长质控一个病人0.2分 备注：工作量的统计要实事求是，不得弄虚作假，如有作假者，经查实该项目的工作量得分记为0分。 医生个人所得的工作量的绩效=（医生总绩效×60%÷所有医生的工作量的得分之和）×医生个人所得工作量的分数%×个人所得绩效百分比 (三)医疗质量考核 1、院内考核结合科内考核，相关责任人被扣分的，自行承担所扣分值。 2、每月抽查所管病人不清楚管床医生或服务不满意，扣1分/人，其中因服务态度不好引起的服务不满意视情节扣2-5分/人，引发纠纷依据院内相关规定执行，树立我的病人我负责，如抽查病人对自己所管病人病情不清楚，高危因素不清楚（包括病情，身份特殊，期望值）者扣2分/人，对所管病人或就诊病人，因沟通不畅导致病人不满意者扣2分/人。 3、工作中注意医疗安全和操作规范，未按重庆市病案书写规范进行书写者，扣1分/例，出现丙级病历扣5分/例。 4、 严格掌握剖宫产指征，剖宫产率不得超过40% ，每超过1%扣0.2分。导乐分娩占顺产的50%，每下降1%。扣0.1分。门诊收治病人孕优占20%（基数350为准），应收治70人，（试行之日的前3个月，8、9、10三个月必须完成10%，收治35人），产科门诊占80%（基数350为准），应收治280人，每少收一个病人扣5分。 5、科内各质控副主任、小组长应对组内质量进行质控，未质控者扣5分，由科主任进行质控检查。 (四）医生个人月绩效额计算总公式： 医生所得绩效=（医生个人所得基础绩效+医生个人所得的工作量的绩效）×医生的医疗质量绩效考核分数%×个人所得绩效百分比 另