201405-《采购绩效管理》串讲.pptVIP

1405期《采购绩效管理》串讲;第2章（重点章节）2.1 增值原理与定义P231、增值：实现等价的财务节约或收益，但并非仅基于单位价格的变动。 在价值链原理中，采购是一个支持性活动，为增值过程提供服务，并且对增值过程中的各种功能造成直接影响。公司管理团队成员都有义务和责任实现企业利润。 ;2.2增值机会P24 1、采购为组织带来增值的方式及为什么能带来增值? 消除或改变最终用户或客户制定的初始需求 改变产品/服务规格或标准 取代低成本项目--与价值分析技术有关 延期支付条款 (2.5节谈判的增值机会); 延长质量保证期条款 (2.5节谈判的增值机会) 减少库存或使用寄销库存设施 (2.4节通过降低库存成本、管理费用以及使用寄销库存来增值) 改进运作效率--与学习曲线理论有关2.6通过提高运作效率增值） 降低管理成本（2.6通过提高运作效率增值） 降低交易成本（2.6通过提高运作效率增值）;2、增值的绩效目标（为什么会带来增值） P25 对于相同的货物和服务，获得较低的成本 对于相同的成本，获得更好的货物或服务质量 既降低成本，又提升货物或服务的质量——终极目标;2.3测量采