某钢铁企业的战略咨询项目建议书.PPT

3.2 制订总体战略方案 3.2.1 制定业务目标 3.2.2 确定关键成功因素 详细阐述业务目标（财务、非财务）及阶段里程碑 详细阐述产品服务定位及采取的战略模式 制订未来3年各阶段xx战略规划 详细阐述财务预测和敏感度 确定所需培养的核心竞争力 明确各阶段性目标的关键成功因素 项目行动 项目目的 3.1 分析客户群体 3.2 制定总体战略方案 3.3 制定实施计划 制订关键目标 明确发展方向 统一业务部门全体员工思想 提升管理平台 明确努力方向 集中企业资源 进行行业分析 xx的SWOT分析 制定战略目标及行动方案 计划实施及运作执行 辅导客户实施及运营 3.2 制订总体战略方案(续) 3.2.1 制定战略目标 3.2.2 确定关键成功因素 3.1 分析客户群体 3.2 制定总体战略方案 3.3 制定实施计划 进行行业分析 xx的SWOT分析 制定战略目标及行动方案 计划实施及运作执行 项目阶段性成果 未来三年发展战略规划 产品/服务定位 阶段里程碑设置 关键财务、非财务指标说明 基本战略模式 关键成功因素分析报告 辅导客户实施及运营 3.3 详细的实施计划 3.3.1 制定技术职能能力 3.3.2 制订营销策略 3.3.3 设计人力资源与组织结构匹配方案 3.3.4 进行变革管理和风险控制 制订xx技术职能3年规划 明确营销对象 设计营销手段 制订后期营销计划 规范未来的组织结构 制订人力资源职能方案 设计内部资源整合计划 制订技能发展计划 进行关键成功要素分析 探讨风险控制计划 项目行动 项目目的 3.1 分析客户群体 3.2 制定总体战略方案 3.3 制定实施计划 明确未来的产品开发方向 支持未来的有效营销 保证人力资源管理与组织和文化相适应 保证变革的顺利进行 整合资源 控制风险 进行行业分析 xx的SWOT分析 制定战略目标及行动方案 计划实施及运作执行 辅导客户实施及运营 3.3 详细的实施计划(续) 3.3.1 制定技术职能能力 3.3.2 制订营销策略 3.3.3 设计人力资源与组织结构匹配方案 3.3.4 进行变革管理和风险控制 3.1 分析客户群体 3.2 制定总体战略方案 3.3 制定实施计划 进行行业分析 xx的SWOT分析 制定战略目标及行动方案 计划实施及运作执行 项目阶段性成果 经xx管理层认可的行动计划，其中包括： 1.技术职能计划 4.风险控制管理 目标定位 营销方式 营销宣传 渠道管理 2.市场营销职能计划 主要行为与时间表 3.人力资源职能计划 辅导客户实施及运营  3、xx发展战略目标 公司使命 战略目标 4、战略选择 总战略的评估选择 关键成功因素分析 5、战略实施体系 资源需求计划 组织体制 市场营销职能能力 技术创新职能能力 人力资源 1、经济环境及行业发展对公司的影响分析 行业分析与展望 WTO对钢铁行业的影响 主要机会和威胁 2、现状分析及与比较 xx公司内部管理诊断 业绩和增长趋势 优势和劣势 基本的战略结构 项目建议书内容 项目思路 项目流程 项目方法论 项目运作 项目组织 项目费用 承诺 项目组负责工作： ? 对企业的需求调查 提出研究方案 与企业共同确认总体研究方案 调查实施 调研结果的处理与分析 发展战略研究 研究报告撰写 协助企业进行战略实施 应对方要求的其他事项? 项目组织与合作 xx负责工作： ? 确定1-2人为项目协调人 与项目组共同确认总体研究方案 为项目组的调研工作创造条件、提供支持 阶段性的成果检查 对项目组提供的解决方案提出意见 研究成果的利用 其他事项 项目运作原则 共同工作：项目一经确立，即由xx和某咨询机构顾问分别成立项目小组，项目运作过程中，双方应本着团结合作的前提，建立共同工作的平台，共同推动项目的运行。 信息互动：项目合作双方应定时联系和沟通，与项目有关和有用的信息应予以开放，保证信息的及时性和有效性，使项目得以顺利进行。 法人意志：该项目