《冠军团队高效运营系统》.pptVIP

聚成股份-新十年 新起点 柳传志 杨澜 冯仑在聚成股份十周年庆典上讲话 “冠军团队” “系 统” 学习的三个阶段： 1、不知道自己不知道 2、知道自己不知道 3、把知道的做到 （3）部门会议流程 1，开 场 2，工作汇报 3，成功分享 4，部门经理讲话 讨 论： 各种会议在我自己企业的运用？ 培训内容 新员工入职培训 在职培训 晋升培训 轻松的把企业经营的很好 系统托管 解放老板 师资介绍 郝美凤 聚成股份青岛分公司营销总监 2007年加入聚成七年时间所带区域多次获得区域业绩冠军 青岛聚成内部培训讲师 擅长领域：营销团队激励、市场营销、职前培训、管理分享 聚成股份青岛分公司营销总监 青岛聚成内部培训教练 冠军培养教练 在聚成从业6年半时间，擅长领域： 职前培训、会议主持、月度启动会、团队激励、管理分享、学习落地分享、会务训练 刘 敏 青岛聚成营销总监 多次获得年度业绩冠军 青岛聚成内部培训教练 擅长领域： 主持训练、月度启动会、团队激励、 会务训练、面对面顾问式销售 年度培训发展目标 总体目标：提供专业培训服务，持续提升员工水平，满足公司发展需要。 打造专业 提升服务 保持高效 1、全员培训体系； 2、全员成长规划体系; 3、专职训练组训体系； 4、内部讲师培养体系。 1、管理干部训练； 2、营销技能训练； 3、总经理研修培训。 1、全员培训档案数据平台； 2、动态培训效果评估、跟进体系； 3、知识管理库平台。 工作重点 立体化有效性工作方向 建立体系 完善工具 科学管理 提升效能 基地规划 员工培训 经理培训 总监培训 总经理培训 1、预备总监特训营 2、全国营销干部轮训 3、区域营销干部互访 1、预备总经理特训营 2、总监在岗提升班 3、培训总监特训营 1、华商研修班 2、北京大学EMBA 3、分层分级培训 1、岗前培训、衔接培训、转正培训、职场培训、提升培训； 2、学习顾问业务演练体系 梯级化针对性培训体系 即将举办的重点培训项目-第二届培训总监特训营 实现全国分公司覆盖率达50%以上 招聘 实习 集训 返训 试用 转正 coming soon… 1、总经理培训 2、预备总经理培训 3、总监培训 4、财务人员培训 5、客服经理培训 6、营运负责人培训 聚成集团培训系统 7、文化产品负责人培训 8、内训负责人培训 9、精品项目负责人培训 10、华商项目负责人培训 11、在线项目负责人培训 12、讲师培训 13、他培训 1、新员工岗前培训 2、新员工入职培训 3、专业技能培训 4、各种在职培训 5、其他培训 聚成分公司培训系统 科学﹑系统﹑有针对性的培训是投资而不是成本！ 学习方式 核心骨干：走出去—外派 全 员：走进来----内训 小 结 管理就是教育 科学有效的培训是企业回报最高的投资 第三部分总结 “造血”是基础，是企业健康发展的根本，“输血”是补充，是企业阶段性突破的推动力！ 复制冠军团队，打造行业标杆！ 《冠军团队高效运营系统》辅导方案 1、内容： 1）团队文化及会议系统 2）团队激励系统 3）团队培训系统（职前培训+提升培训） 。。 3、时间： 3个月，每月2次，深入企业实地辅导，做方案，执行落地。 2、老师：青岛聚成核心高管团队  特惠价：2.98万/系统（三个系统打包优惠6万元） 三、团队培训系统 职前招聘培训+团队培训 成功招聘带来巨额财富 茫茫人海，为什么连个“人头”却找不到？ 不是招聘不到人，是因为方法还不够好！ 人才 ---- 人山人海 初试--70人投简历 40人来面试 培训25-30人 2天后剩20人 入职 成功招聘是一项战略 ● 大约300年前，英国第一部商法中很明确的回答了这个问题： 公司是个以赢利为目标的组织。通俗的说，企业是赚钱的，利润是企业的命脉。 ● 做好一场成功的招聘，是总经理必备的专业能力。新鲜血液的加入，迅速使职场产生鲶鱼效应，为公司创造业绩，带来利润！ 正确认识招聘 1、招聘是在为公司储备人才，人才市场上是招不到“一见钟情”且能够立刻胜任的管理者！ 2、招聘人才不是为公司在增加成本，关键在考核，而是让公司持久赢利！ 3、不要怕高手要高薪，因为最好的人才是最贵的，对企业来讲是免费的！ 招聘前的准备 一、招聘途径 人才市场（在本地