生产部-值班调度员KPI.docVIP

集团改制干部培训情况的汇报集团发展战略规划咨询协议项目企业诊断问卷经营战略体系人力资源部工作手册改制总体方案 PAGE 岗位说明书报建工作内容调查表企业的现状及发展项目报告会议记录物资管理制度战略导向岗位设计项目招标说明书岗位评价及绩效考核竞争决战品牌管理事业部项目计划事业部总经理薪酬管理方案企业文化管理手册 值班调度员KPI组成表 (80%KPI/20%日常事务) KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 日常生产过程协调工作 月 100分 在权限范围内处理及时、无差错 30% 100 - 重大差错次数*50 3次一般差错= 1次重大差错 统计报告 保持生产经营协调运行水平稳中有升 突发事件处理工作 月 100分 上报及时 20% 100 – 延误次数*100 工作统计 及时上报并协助有关领导处理突发事件 日常值班记录工作 月 100分 无错记、漏记 20% 100 – 错记漏记次数*50 工作统计 辅助生产决策 信息收集工作 月 100分 全面准确 30% 见表一 工作统计 辅助生产决策 软指标评分表 表一：信息收集 软指标评分项目 分数分布 计算方法 考评得分 全面性 20 较差：20% 一般：40% 基本符合：60% 良好：80% 优秀：100% 及时性 20 分析的逻辑性 20 对决策的支持性 30 信息来源是否清楚 10 值班调度员考核流程 值班调度员考核流程 整理备案 打分考评 整理备案 打分考评 工作报告 本岗位 人力资源部 主管上级 信息来源 日常生产协调工作 突发事件处理工作 值班记录工作 工作 整理备案 打分考评 工作报告 接受考评反馈 工作统计 工作统计 工作统计 信息收集工作 整理备案 打分考评 工作报告 工作报告 本套资料内容包罗国内外几十家著名咨询公司为数百个国内高成长性企业、行业标杆企业所做的管理咨询项目的全部项目资料，IBM、凯捷、普华永道、毕博、波士顿、海问、科尔尼、罗兰贝格、和君创业、埃森哲、太和、安达信、尚道、德勤、朴智、华彩咨询、亚商、华盈恒信、九略、共图、北大纵横、新华信、正略筠策、仁达方略、博思智联、捷盟、柏明顿、美世、翰威特、零点、远卓、麦肯锡、它将直接帮您拥有最权威、最前沿、最有价值、最全面的管理工具，极大的、迅速的提升您的职业视野、能力与您的职业含金量，您的职位、薪酬必将大幅度的提升！ 关于中电国际对我公司3月16日所作项目建议书的备忘录.doc 海问—广州杰赛—人力资源信息与综合事务管理员KPI组成表.doc 海问—广州杰赛—人力资源部副总经理KPI组成表.doc 海问—广州杰赛—人力资源部门岗位说明书（正式）.doc 海问—广州杰赛—广州杰赛-访谈记要-一人力资源副总.doc 海问—广州杰赛—广州杰赛-访谈记要-一企划部总经理、总裁助理.doc 海问—广州杰赛—广州杰赛-访谈记要-一总裁办主任.doc 海问—广州杰赛—广州杰赛-访谈记要-一第一事业部.doc 海问—广州杰赛—广州杰赛公司事业部总经理薪酬设计方案.doc 海问—广州杰赛—广州杰赛科技发展有限公司尽职调查.doc 海问—广州杰赛—彩虹集团--访谈问卷--技术人员.doc 海问—广州杰赛—彩虹集团--访谈问卷--管理人员.doc