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前言：学院“创新强校工程”历史沿革 1
（一）启动创新强校工程规划 1
（二）推进创强工程建设，参加省厅创强工程考核 1
（三）新一轮创强工程的规划与建设 1
一、体制机制与规划 2
（一）体制机制改革措施得力，成效明显 2
1.改革先行，深入推进学院人事制度改革与体制机制创新 2
2. 明确人才培养的主体责任，致力于提高人才培养质量 3
3. 围绕学院专业群，科学配置资源、推动科研工作见成效 3
（二）精准定位、科学论证，按B 类标准制定“创新强校工程”规划 4
1.根据省厅要求，选择B 类标准制定“创新强校工程”规划 4
2.理清建设思路、明确实施路径，为落实规划提供机制保障 4
（三）精心组织、扎实推进，确保“创新强校工程”规划落到实处 5
二、大力推进教育教学改革，人才培养质量稳步提高 6
（一）教育教学改革 6
1. 以市场为导向，打造优势专业群和特色专业群 6
2. 深入开展创新创业教育，推进现代信息技术与教育教学改革深度融合 9
3. 强化“以学生为中心”教学理念，开展人才培养模式、课堂教学改革 16
4.开展现代学徒制、中高职衔接等人才培养改革试点情况 18
（1）“现代学徒制试点”项目 18
（2 ）中高职衔接试点项目 18
（3 ）三二分段专升本协同育人项目 19
（二）招生规模稳定，毕业生就业率保持在高位 19
1.招生规模稳定，招生质量不断提升 19
2. 毕业生初次就业率历年排在同类院校前列，学生月薪逐年提高。 20
（三）聚焦内部质量诊断与改进，凸显办学成效 20
I
2.在校生、教师和用人单位对学校人才培养工作满意度高，凸显办学成效. 22
三、打造优质师资队伍，为推进学院内涵发展提供人才保障 23
（一）实施“人才强校”战略，教师结构日趋优化 23
（二）多措并举、助推教师专业发展 24
1.成立教师发展中心，取得初步成效 24
2.培训、企业锻炼等多措并举，加强中青年骨干教师培养 25
（三）出台鼓励措施，加强高层次人才引进 26
（四）落实学院强师工程实施方案，师资队伍管理和建设取得一定成效 26
1.健全教师管理制度，加强教师队伍建设 26
（1）加强制度建设，健全师资管理体系 26
（2 ）出台师德建设规章制度，开展师德建设活动 26
2.设置师资队伍建设专项资金，保证师资队伍建设质量 27
四、组建团队，搭建平台，提升科研与社会服务能力与水平 28
（一）科学研究 28
1.顶层设计，谋划布局 28
(1)邀请科技创新领域专家为学院科研发展把脉 28
(2)教科研大会振奋人心，激人奋进 28
2.产教融合，校企合作 28
3.推动高校间交叉融合，加强联系，开展合作 29
（二）社会服务 30
1.制度保障 30
2.服务地方行业企业 30
（三）标志性成果 31
1.学术成果 31
2.服务成果 31
（1）春晨计划，公益增城 31
（2 ）专业教师主动走进企业培训员工、提供咨询、顾问服务 32
II
五、提升综合管理能力，注重管理绩效 33
（一）加大统筹力度，合理配置资源 33
1.加强学院统筹力度，优化支出结构 33
2.全面落实《广东省民办高校财务管理暂行办法》，加强财务管理 33
3.加强财务信息化，提高预决算水平 34
（二）加强综合治理能力，提升管理绩效 34
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