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高效生产力模式 如何实现生产效益极限化 --鲍星烨 高效生产力模式 第一讲:管理的认知 管理的转型活动：体验距离 人治阶段 企业在处于开创期 以现场监督管理为主 依靠管理者的经验和喜好处理事情 主管的话就是标准和制度 又称专制化时期 管理的转型 法治阶段 企业进入成长期 以控制管理为主 制定各项制度,按制度办事 个人的喜好开始淡化 又称制度化时期 管理的转型 理治阶段 企业进入成熟期 以激励性管理为主 建立激励制度、完善规章制度 对各项管理进行合理化改善 又称合理化时期 管理的转型 文治阶段 企业进入持续发展期 以自主化管理为主 营造以价值观为核心的企业文化 企业形成了持续经营的管理模式 又称模式化时期 管理的转型 转型的四大变革 1.从监督到控制 2.从惩罚到激励 3.从管理到领导 4.从制度到文化 我们处在什么阶段 人治 %,法治 %,理治 %,文治 %. 管理的要诀活动：点与面 孙子的五要诀 一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法. 道者，令民与上同也，可与之生，可与之死。 天者，阴阳、寒暑、时制也。 地者，高下、远近、广狭、死生也。 将者