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PAGE PAGE 1 矿山建设工程项目管理分析 　　摘要：矿山建设工程项目施工涉及面广,过程极其复杂,而且影响质量的因素多,如设计、材料、机械、地形、地质、水文、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等,均直接影响着工程项目的施工质量。本文介绍了矿山建设的基本思路，提出了矿山建设工程项目管理要点。 　　关键词：矿山建设、工程项目、管理要点 　　中图分类号：O741+.2文献标识码：A文章编号： 　　引言：对于一个矿山建设的施工企业来说,施工过程是决定最终产品质量的关键阶段。由于矿山建设工程项目施工涉及面广,过程极其复杂,而且影响质量的因素多,如设计、材料、机械、地形、地质、水文、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等,均直接影响着工程项目的施工质量。工程项目位置固定,体积大,不同项目地点不同,因此在施工过程中容易产生质量问题,为此应积极采取一系列的应对措施,确保施工质量。 　　一、矿山建设的基本思路 　　矿山企业有别于其他企业,有其固有的特殊性。例如,它是资源开发企业,因此,它的选址只能依自然资源的位置而定,且多为偏远山区或经济、地理条件不好或很差的地方;矿产资源取自于地下或海洋深处,因此,它必须通过大量表土剥离或坑道进入,深水下潜等繁重作业,是属于劳动条件很差的作业性质;矿业开发必须破坏自然环境的原有平衡才能获取自然资源,所以环境的影响与恢复是矿业开发不容忽视的课题;自然资源不可再生,一个矿区的矿量是有限的,所以矿山企业有明确的存在寿命,因而应当考虑它的开始,也必须考虑它的结束等等。 　　矿业开发不但应针对其产业特性,还应随着时代的进步而发展变化。面对21世纪知识经济,科技发展,经济全球化,中国的市场经济日趋深化与成熟等,未来的矿山建设理当有别于过去。 　　首先,应利用先进的工艺技术,高效合理地建设矿山,即不应把矿业开发归为“劳动密集”产业。因矿业劳动艰苦,更需要珍惜人力劳动而代之以高效的技术装备与工艺手段。不能因为中国人多,劳动力廉价,就大量多用甚至滥用低价劳动。倘若如此,则会后患无穷,诸如安全问题,劳动保护与管理,养老,伤残问题等等必然接踵而来。 　　同时,矿业开发必须树立体制新、机制活、包袱轻、分配高的新型企业形象,造就高效(效率与效益高)企业新观念。体制上,应按现代企业制度要求,建立能自主走向国内外市场、有规范法人治理结构的新型企业管理模式;内在机制上,应按市场化要求,废除过去那种“以矿为家”,对员工“包干到底”、终身负责的做法,要把社会职能与历史包袱化解在建设之初,剔除在企业之外;而从事矿业的员工,应有不低于甚至高于其他行业的分配收益,以吸引社会人才与优秀劳动者从事矿业开发(发达国家井下矿工的收入一般为城市同类人员的3倍)。 　　其次,从事矿业开发的投资者,既要有商业眼光,也必须有坚定的环保观念,既要从国内外市场着眼,也要从对社会负责着眼,要兼顾企业效益、社会效益和环境效益,不要偏废。 　　二、矿山建设工程项目管理要点 　　1、严格控制矿业建设工程项目的进度 　　大型矿山建设直接关系到社会经济的稳定运行,因此重点矿山建设项目必须通过严格的审批和周密的设计,且在进入建设程序后,除非遭遇不可抗因素的严重干扰,应严格按照设计方案和工程项目建设进度计划进行。 　　（1）矿山工程项目计划性 　　矿山建设项目一般具有体积庞大、结构复杂、建设周期长、涉及单位多等特点,来自各个方面的突发事件均有可能影响工程进度,因此承建单位必须对整个项目建设进程进行相应的实时调节,以保证建设工程项目最终保质按时完成。此外矿山建设工程项目是多是向地下发展的,项目建设过程中的未知因素较其它项目多,因此除在进行矿山建设工程项目设计时应予以充分考虑外,还必须在现场管理中对出现的问题进行及时的调整和纠正。采用关键路径法对项目建设进度进行控制,项目建设过程中可以通过各平行环节的设备、人力等资源投入来调整整个工程项目建设的关键路径,可保证各阶段和最终工期的按时完成。 　　（2）配套工程的建设进度 　　我国近年的各大金属矿山建设都配套有洗选企业和冶炼企业的建设,大型煤炭生产基地配套建设大型坑口火力电厂,矿山的建设进度直接决定了下游企业建成后的投产情况和经济效益。而从投资和产值上考虑,下游企业要远高于矿山建设项目,因此加强矿山建设项目的进度控制其社会利益远大于直接经济利益。 　　2、项目质量和成本控制 　　国有大型矿山的服务年限均在30a以上,矿山建设工程项目的质量直接关系到矿山企业的生产安全和稳定,尤其是直接关系到矿工的人身安全,因此保证项目建设质量是矿山建设工程项目管理的重中之重。但矿山建设工程项目中地质、水文等基础资料多通过钻孔的形式获得,因此存在以点盖面的缺点,导致设计和建设依据不确定性多,质量保证较其它建设项目难度大。因此应当通过项目建设各环