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现场管理基础知识 目 标 1、必须具备的基础知识及专业技能…………………………(1) 2、具体工作职责………………………………………………(2) 3、如何运用科学的管理方法…………………………………(3) 4、拉长工作循环的P，D，C，A……………………………(4) 5、拉长工作的五个手段………………………………………(5) 6、生产中的4M认识………………………………………….(6) 7、工作要求的6S………………………………………………(7) 8、控制和驾驶部属的十种方法……………………………….(8) 9、了解员工对企业的愿望………………………………….....(9) 10．领导者要具有人群关系知识……………………………...(10) 11．激励员工的有效方法……………………………………....(11) 12．如何对部属下达任务……………………………………...(12) 13．如何指责和指正员工………………………………………(13) 14．如何领导好女性部属………………………………………(14) 15．成功的领导者应具有下列的才能…………………………(15) 序言： 制造现场管理是企业管理的基础，作为企业现场基层管理人员-拉长其管理工作成败将直接影响企业的整体效益，现场拉长的具体工作职责因不同岗位而有不同分工但其主要工作目标是：运用科学的管理手法，领导下属去完成既定的产量定