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PAGE PAGE 1 论路网工程项目的成本控制 　　摘要：有效的控制成本能够极大的节约资源，是提高经济效益最直接的手段，本文以下内容将根据作者多年的实践经验，对路网工程项目的成本控制进行简要的分析，仅供参考。 　　关键词：路网；工程项目；成本控制 　　Abstract:Effectivecostcontrolcangreatlysaveresources,itisthemostdirectmeanstoimprovetheeconomicbenefitsand,thispaperwillbebasedontheauthorspracticalexperience,theroadnetworktoprojectcostcontrolisanalyzedbriefly,forreferenceonly. 　　Keywords:roadnetwork;engineeringproject;costcontrol 　　中图分类号：TU723.3文献标识码：A 　　1、前言 　　改革开放以来，随着经济的不断发展，我国的基础设施迎来了建设的高潮，一大批道路桥梁、港口码头、高楼大厦、地铁隧道项目得到了发展，极大的改善了经济环境。路网工程项目作为基础设施的重要组成部分，在得到了很大发展的同时也面临着很多挑战，特别是我国加入WTO以后，国外施工建设公司大量的涌入，在带来先进的管理经验的同时，也加剧了本来就竞争激烈的国内建设市场，我国企业被迫向集约化转变，这在一定程度上使得我国施工建设企业朝着可持续的良性方向发展，很多施工建设企业摈弃了那些粗放式的管理模式，加大了对企业的管理力度，特别是对工程项目的成本管理和控制，更能直接的提高企业的经济效益。本文以下内容将根据作者多年的实践经验，对路网工程项目的成本控制进行简要的分析，仅供参考。 　　2、路网工程项目的成本控制原则和程序 　　根据作者多年的实践经验，认为路网工程成本控制的原则和程序主要包含如下几个方面：第一，路网成本控制的原则。①节约原则。节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约的目的。②全面控制原则。全面控制原则包括全员控制和全过程控制。项目全员控制：成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念，如果认为成本控制仅是负责预、结算及财务方面的事，就片面了。项目全过程成本控制：项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段，要及时追加合同价款办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。第二，路网工程项目的成本控制程序。①由经营部门会同项目经理部门共同确定项目成本计划；②项目经理部门编制目标成本；③项目经理部门实施目标成本；④经营部门会同工程财务部门、物资部门、生产管理部门共同审定项目成本报告,监督目标成本的实施情况；⑤项目经理部门、生产管理部门、合同预算部门、工程财务部门对反馈的工程信息进行分析考核。 　　3、路网工程项目的成本控制措施 　　根据作者多年的实践经验，认为路网工程项目的成本控制措施主要应从如下几个方面着手：第一，路网工程项目设计阶段的成本控制措施。①设计方案的优化和比选。为提高路网工程项目投资效果，从路线平面、纵断面、横断面到桥梁、涵洞、通道以及隧道等应进行多方案比选，从中选取技术先进、经济合理的最佳设计方案，或者对现有的设计方案进行优化，使其更加经济合理。②推广标准设计。对于桥梁、涵洞、通道、隧道，交通部出版了标准图，设计时可大量采用，这样既可以缩短设计周期，又可以采用定型成熟工艺，组织成批均衡生产，既能提高劳动生产率和模板利用率，又有利于降低生产成本，同时可加快施工速度，缩短整个建设周期。③推行设计索赔及监理制度，加强设计变更管理。设计索赔和设计监理制度的推行能够真正提高人们对设计工作的重视，从而使设计阶段的工程造价得以有效开展，同时也可以促进设计单位建立完善的管理制度，提高设计人员的质量意识和造价意识，是切实保障设计质量和控制造价的必要手段。④设计阶段加强对设计方案估算、初步设计概算、施工图预算的编制管理和审查。实际工作中经常发现有的方案估算不够完整，有的施工图预算或者