论艺术院校加强和提高人力资源管理的重要性及其对策.docVIP

PAGE PAGE 1 论艺术院校加强和提高人力资源管理的重要性及其对策 　　摘要：艺术院校人力资源管理工作是一项综合性的工作，它涉及到艺术院校师资队伍建设的成果。事实上，当前，艺术院校人力资源管理工作并不令人满意，还存在着不少急需解决的问题和矛盾。因此，本文认为，艺术院校必须尽快加强和提高人力资源管理，因为其具有非常大的重要性。随之，本文就针对当前艺术院校的人力资源管理工作的重要性提出了具体的应对措施，以期能够切实加强和提高艺术院校的人力资源管理效果和效率，进而不断推进艺术院校人力资源改革的进一步推进与深化，建设一支更为强大的艺术院校人才队伍。 　　关键词：艺术院校人力资源管理加强提高对策 　　1引言 　　随着我国经济社会的不断发展，人们对于艺术文化的需求变得越来越高，各类艺术人才面临着越来越大的竞争压力。那么，艺术院校作为培养艺术人才的主要场所，其中最为关键和重要的一个环节就是人力资源管理工作的质量高低与否，这是因为艺术院校的人力资源管理直接关系到艺术人才培养的质量。因此，本文着重提出了艺术院校加强和提高人力资源管理的重要性所在，并有针对性的提出了一些应对措施，以不断深化艺术院校人事制度改革，进一步优化艺术院校师资队伍，从而凭借合理高效的艺术师资队伍来推动艺术教育的进一步发展，为社会文化艺术事业的发展做出应有的贡献。 　　2艺术院校加强和提高人力资源管理的重要性分析 　　所谓人力资源，指的就是能够对国家和社会发展起到积极的推动作用的人才综合体，他们具有智力和脑力双方面的劳动能力，是一种不可多得的宝贵资源，他们集智力、知识和技能于一体，还具备较强的创新精神和创新能力，是一种能够创造出经济价值的人才资源。艺术院校人力资源管理就是指对这些人才资源进行合理的配置与管理，实现人力与物力的优化配置，做到以人为本，最大限度地开发和合理利用人力资源，以最低的成本创造最大的价值，从而保证艺术院校能够健康、快速、稳定的发展下去。艺术院校人力资源管理就是要把最具价值的人才放到最为合适的岗位上去，让他们在足够的空间里能够发挥自己的特长与优势，促进学校与教师的共同发展。从这个意义上来看，艺术院校人力资源管理是非常具有重要性的。具体表现如下。 　　（1）艺术院校加强和提高人力资源管理，是外在环境发展的必然要求。具体来说，我国经济社会发展迅速，在给艺术院校提供极大的发展机遇的同时，也带来了巨大的压力和挑战。这就是说艺术院校要想真正融入到国际化发展氛围中去，就必然要正面迎击来自于国际和国内的双重压力与挑战。因此，从这个客观形势来看，艺术院校必须要从自身的实际情况出发，努力更新自己的人力资源管理模式，科学合理的进行人力资源的开发、管理和优化配置，在日益严峻的国际国内形势中求得坚实的人力资源保障。 　　（2）艺术院校加强和提高人力资源管理，是其自身发展的内在需要。具体来说，艺术院校的发展必然离不开科学、民主、高效的人力资源管理工作。这是因为现行的人力资源管理工作仍然处于传统的行政权力范畴，容易受到各种不良的影响和制约，从而使得艺术院校的人力资源管理工作显得不够民主化和人性化，这就必然影响到艺术院校的人才管理深度和广度，使得学校与人才之间的关系处于管理与控制的关系。这显然不利于艺术院校的长远发展。因此，从这个角度来看，艺术院校必须调整现有的人力资源管理工作，变消极被动为积极主动，真正发挥出艺术院校人才的积极性、主动性和创造性。 　　3艺术院校人力资源管理特征及现实情况分析 　　艺术院校人力资源管理有着自身的特殊性：艺术院校教学主体是具有特殊技能的智力艺术劳动者；艺术院校学科门类繁多，教学类型具有其独特性；艺术院校教学形式具有多样性、实践性；艺术院校教学成果具有交叉性；教师教学具有主观性；劳动价值具有单一性；技能型人才具有流动性。鉴于这些特征，艺术院校人力资源管理与一般的普通高校相比，具有自身的特殊性。随着这几年的管理体制改革，艺术院校人力资源管理也取得了一定的成效，主要是人力资源开发与管理更趋多元化与实效性。但是，在具体的实施过程中，艺术院校的人力资源管理工作仍然出现了不少问题。具体表现如下： 　　（1）现有的人力资源管理理念较为落后。我国艺术院校的人力资源管理工作长期以来受到传统的人事观念影响和制约，在人才开发与管理方面还存在着许多不足之处，传统的劳动人事管理框架并没有从根本上得到有效突破，这就给现代化的人力资源管理工作带来了根本性的阻碍。这主要是由于艺术院校现有的人力资源管理工作遵循的管理理念存在一定的滞后性，造成了对人力资源开发管理工作的认识不足，无法真正体现出人力资源管理工作的现代性与时代性，从而造成了艺术院校人力资源管理中还存在着制度不健全、不规范的问题。 　　（2）人力资源管理缺乏必要的长远规划。具体来说，艺术院校的人力资源管理工作非常重要