《项目开发计划管理制度》.docVIP

项目开发计划 管理制度 编号：ZD-GP-01 版号：2016年第1版 页码：第 PAGE 7 页 共 NUMPAGES 7页 项目开发计划管理制度 编制 工程品质中心 日期 2016年4月 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 1. 总则 3 1.1 目的 3 1.2 适用范围 3 1.3 术语与定义 3 1.4 管理原则 5 1.5 职责与分工 5 1.6 项目开发计划具体管理办法 5 1.6.1. 项目里程碑开发计划的编制 5 1.6.2. 项目二级开发计划的编制 5 1.6.3. 项目三级计划的编制 6 1.6.4. 项目里程碑计划的报送规定 6 1.6.5. 项目二级计划的报送规定 6 1.6.6. 项目三级计划的报送规定 6 1.7 开发计划的调整 6 1.7.1. 项目里程碑开发计划的调整分为主动性调整和被动性调整 6 1.7.2. 项目里程碑计划调整的规定 7 1.8 开发计划的执行、跟踪、预警处理 7 2. 操作指引、工具模板 7 总则 目的 为贯彻落实集团战略要求，推动集团项目开发计划管理工作的规范化、标准化、科学化，加强对开发计划分类、编制、审核、执行、调整、监督的控制力度，确保项目开发目标的实现，特制定本管理制度。 适用范围 本制度适用于力高集团所有城市公司(包括区域公司、城市公司、合资合作项目公司)。 术语与定义 开发计划管理体系 开发计划按编制深度分为三级计划体系，即项目里程碑开发计划和项目二级开发计划、项目三级计划。 里程碑计划定义 项目里程碑开发计划是指项目策划、规划设计、开工建设、开盘销售、验收入伙等重要开发里程碑节点计划。项目里程碑开发计划作为项目投资测算、项目前期策划、规划设计、开发报建、工程建设的时间控制依据。 二级开发计划定义 项目二级开发计划是指项目里程碑的执行计划，其内容包括自土地获取后项目收地、设计、开发报建、工程建设、招投标、营销销售、招商、竣工入伙或开业等项目整体运营过程中的主要工作。具体按照附件《力高集团项目二级开发计划模板》。 三级开发计划定义 项目三级计划是指项目开发的具体执行计划。编制深度应满足用来指导、协调、考核各参与部门月度工作的要求。由各项目根据实际情况编制。 项目里程碑开发计划共 二十个节点，具体节点内容及定义如下 土地获取：通过协议、招标和拍卖等方式获得使用权的时间。 规划及建筑方案内部通过：指方案通过集团董事会批准的时间。 方案报审批复：指取得政府相关部门批文时间，以最后部门的批文时间为准。 国有土地使用证：指国有土地使用证的取得签发时间。 建设用地规划许可证：指建设用地规划许可证的签发时间。 施工图完成：指可用于招标及施工的施工蓝图完成时间，以项目签收时间为准。 示范区景观、装饰施工图：指可用于招标及施工的景观、精装修装饰施工蓝图完成时间，以项目签收时间为准。 建设工程规划许可证：指建设工程规划许可证的签发时间。 施工总承包定标：指与施工总承包签订协议或合同完成时间。 工程施工许可证：指施工许可证取得的签发时间。 项目开工：指项目动土时间，土方开挖、基坑支护、桩基工程中的任一工程分项开工并得以持续，即可视为项目开工。 主体开工:指总包单位进场施工时间，基础承台或底板开始绑扎钢筋并得以持续，即可视为主体开工。 主体工程达到±〇：指施工至图纸标高正负零或地下室顶板施工完毕。 示范区完工开放：指展示区域内所有工程内容完成时间，具备开放条件；原则上要求开盘之前30天完成。 工程达到预售条件：指项目所在地区预售要求所规定的施工层数。 预售证：指预售许可证取得的签发时间。 开盘：指取得预售证后，正式开盘销售的时间。 主体封顶：指主体屋面结构的完成时间，以屋面最后一块区域混凝土浇筑完成时间为准。 竣工验收：指竣工验收备案证明的签发时间。 结转交付： 1、指项目取得竣工备案，工程已全部完工，具备入伙条件或首次入伙； 2、一般情况并未专指项目与业主签订的合同交付入伙时间，项目与业主签订的入伙时间一般可晚于里程碑计划结转交付时间； 管理原则 集团项目开发计划管理的基本原则是：分类编制、标准控制、监督指导、严格执行。 职责与分工 1、集团工程品质中心 负责收集项目开发条件，据此编制、调整、解释项目里程碑开发计划； 负责审核项目二级开发计划、负责编制、修订、解释二级计划标准模板； 负责里程碑开发计划和二级开发计划的执行检查和预警，月度考核； 负责对各城市公司三级计划进行抽查、跟踪执行情况； 集团其它各职能部门：参与里程碑开发计划和二级开发计划的评