生产计划与交期管理沙盘演练李文发.docVIP

主题：《生产计划与交期管理实战演练(沙盘)》 主讲：李文发 一、【课程背景】 在您的企业是否经常出现这样的问题？ 1、产能不是靠测定来的而是凭生管的经验估出来的； 2、排生产计划依据不足，排程谈不上有什么技巧，有些是很不合理的； 3、计划不如变化，变化不如客户一句话，导致生产计划达成率低； 4、计划排定后，紧急订单特别多，订单的变化层出不穷； 5、生产管理人员解决问题的意识不强； 6、计划没问题但欠料、断料频繁发生，出货时不是质量有问题，就是少数； 7、生产计划和物控人员找不到有效的工具如何对生产过程的进度进行控制； 8、生产周期短的备料不足，造成出货困难； 9、管理人员也不明白如何进行员工的沟通和目标管理和评估，执行力差，工作效率低…… 随着外部市场竞争的激烈，产品生命周期的缩短，工厂产品创新不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。 如何做好需求管理，获得较为准确的预测？如何做好生产计划？以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？如何制订生产计划和物料部门的