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请在此处填写作品信息（此页非设计模板） 林傳成 主講 框線 走道線 區域線 平面配置圖 塗佈線3S基準 檢 查 標 準 得分(1-5分) 重大缺失記錄(照片) 放料區 環境清潔,地板無堆放或殘膜散置 滾輪機構(放料軸)皆無灰(粉)塵 機台上不可擺放其他物品，如小刀、膠帶……等 塗佈區 地板及塗佈平臺清潔無灰(粉)塵? 工(用)具擺置定位 塗佈頭機構是否無雜物 滾輪機構及玻璃窗(含軌道)擦拭乾淨 烘箱區 烘箱四周圍保持潔淨 油污確實清潔 收料區 環境清潔,地板無堆放或殘膜散置 滾輪機構(放料軸)皆無灰(粉)塵 機台上不可擺放其他物品，如小刀、膠帶……等 量測區 文件、文具分類清楚、擺放整齊 桌面清潔 貨物區 使用之工具或零件確實定位 貨物架機構完整 油壓車或推車定位 合計(17項、滿分85分) /(17*5)= 林傳成 主講 生產士氣激勵 1.目標與實績比較揭示 場所、線別生產績效看板（電子即時、日產量 、月達成率） 全公司、全廠生產績效看板 2.個人目標板 個人職責 個人產值目標 個人榮譽榜 個人不良點數推移 休假預定板 目標 實績 差異 上月份 全年累計 月達成率 年累計達成率 林傳成 主講 生產士氣激勵 3.提案目標板 個人提案件數、個人提案採納數表示 單位提案數推移 4.多能工教育進行狀況圖 多能工識別 5分鐘教育 每日一訓 每日英文一句 多能工訓練表 I L U O 林傳成 主講 ××班能力盤點表 甲 乙 丙 丁 小計 9/16 = 56 8/16 = 50 8/16 = 50 8/16 = 50 33/64 = 51.5 51.5% 13/16 81 50 8/16 8/16 50 4/16 25 主要 技能 百分點 A B C D 分解表 NO 4 1 2 3 林傳成 主講 生產士氣激勵 6.ＱＣＣ回數推移 參與度、主題完成數、改善成果推移 活動進度管理（進度管理、活動記錄表） 績優單位識別 5. 單位、機能表示 工 組 塗 職級識別 時間別識別 機種別識別 特殊工作識別 7. 帽子 林傳成 主講 現品管理 區域標示 架位元配置板 1.架位揭示板─ 地名標示 工具看板 治模具放置區 A34 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 7 ×× A………………. 林傳成 主講 現品管理 2. 料卡－地名、量、品名 分類顏色 Ｂ２００１　　　Ｄ５４ 月份顏色 不良品顏色 噴漆 3.色別標籤 加油口 加油壺 最大、小量標示 採購點標示 數量標準 4.容器標示 林傳成 主講 現品管理 交貨期管制看板 催料箱 協力廠商交貨看板（交期、等級） 6.催料看板 5.欠品、欠料表示燈 生產缺料表示燈（聲音） ×× ×× ×× ×× ×× ×× ○ 林傳成 主講 設備管理 1.重要設備表示 工程、名稱、保管／保養者、標示 每日、周、季點檢表 設備示意圖 2.指示計顏色表示 控制區間、警告標示 3.配管、配線識別 顏色表、方向表 電氣配線標籤 4.給油指示 滿、缺油指示 油尺規表示 保全人員指示 林傳成 主講 作業管理 1.標準作業組合看板 作業指導書 組合示意圖 2.作業變更指示 加印提醒 顏色別、標籤別 3.加工順序現品揭示 加工順序現品展示台（圖、照片） 林傳成 主講 作業管理 4.管理專案、管理基準表示 檢查項目、指標 工程表（看板） 節拍時間 工程名 目標 準備 注意事項 不良數 實際 預定 工程名 時間 作業管理板 08:00 17:00 : : : 林傳成 主講 作業管理 1.作程分級 重要作業指示 2.定崗作業 3.定員作業 4.標準產量.產速 5.一頁報告 林傳成 主講 工程管理 1.生產管理板－生產計畫達成一覽表 生產推移圖 2.人員配置板 線與人員、機台之配置 3.整備配置看板 備線、備料排序看板（看板、音響） 換線、換模順序 4.生產績效表示燈 現在實績、目標、不良數 差異表示燈 林傳成 主講 品質管制 品質政策宣示 1.首件放置台 首件置台 檢查物置台 檢查基準 首件檢查時機 品質教育看板 2.不良品置場 不良品箱 不良品放置點 3.異常處理燈 異常處置作業表示板 林傳成 主講 品質管制 4.良品樣本表示 成品、半成品、良品（照片、實物） 驗收基準/樣本/手順/口訣 5.不良品現品表示 不良現品展示（不良點放大） 不可不良色別標示箱 6.網目化管理箱 copy by 高良喜 目视化管理的 三重境界 [标杆精益]杂志第455期 第一境界图例 第一境界图例 第一境界图例 第一境界图例 第二境界图