第5章企业储存管理.ppt

适用范围： 消费金额高，需要实施严密管理的重要物品； 根据市场的状况和经营方针，需要经常调整生产或采购数量的物品； 需求量变动幅度大，而且变动具有周期性，可以正确判断的物品； 建筑工程、出口等可以确定的物品； 设计变更风险大的物品； 多种商品采购可以节省费用的情况； 同一品种物品分散保管、同一品种物品向多家供货商订货、批量订货分期入库等订货、保管、入库不规则的物品； 需要定期制造的物品等。 不同类型库存降低库存水平的策略 5.5.2 企业降低库存的策略 “零库存”策略 零库存策略也称准时制库存（Just-in-time Inventory ）是基于在精确的时间以精确的数量把物料或商品送达指定的地点，以维持系统完整运行所需的最小库存。有了准时制库存，所需物料或商品就能按时按量到位，分秒不差。 寄售: 企业实现“零库存资金占用”的一种有效的方式，即供应商将产品直接存放在用户的仓库中，并拥有库存商品的所有权，用户只在领用这些产品后才与供应商进行货款的结算。 供应商管理库存（VMI）: 其主要思想是供应商在用户的允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存控制权。VMI的实施关键在于有效执行连续补给程序。连续补给程序策略将用户向供应商发送订单的传统订货方法，变为供应商根据用户库存和销售信息决定商品的补给数量。 * 第5章 企业储存管理 5.1 储存概述 5.2 仓库作业管理 5.3 企业仓储管理决策 5.4 企业库存管理方法 5.5 企业库存控制策略 通过学习本章的内容，你应该： 正确理解仓储的功能及其作用 熟悉企业仓储运作的主要方面 掌握企业仓储决策的相关内容 掌握企业库存控制的各种方法 了解现代企业库存管理策略 本章目标 5.1.1 储存的概念 5.1 储存概述 储存（storing） 保护、管理、贮藏物品。 储存存在于任何社会形态中，对于停滞的物资，在没有进入生产加工、消费、运输等活动之前或在这些活动结束之后，总是要存放起来，这就是储存。这种储存不一定在仓库中，而是在任何位置，也有可能永远进入不了再生产和消费领域。我们把在仓库中的储存称为仓储。 储 存 物料搬运 信息传递 5.1.2 仓储的基本功能 长期存储 临时存储 暂时存储 装货和卸货 货物进出仓库 订单履行 存货水平 产量水平 存货地点 进出货运输 客户数据 设施空间利用情况 人事等 降低运输成本 进行产品整合 协调供求 辅助市场销售 5.1.3 仓储的重要性 供应商 供应商 供应商 供应商 仓库 工厂 大宗运送 产品组合 供给组合 卖方C 卖方D 仓库 工厂 物料A 物料B A B C D 工厂1 产品AB 工厂2 产品BC 工厂3 产品DE 工厂4 产品FG 仓库 顾客X 顾客Y 顾客Z 顾客R A B C D E A B C B C F G A G 5.2 仓库作业管理 5.2.1 储位管理 储存位置必须明确指示 有效定位物品 异动要记录确切 储位管理原则 预备储区: 进货,出货 保管储区: 入库 动管储区: 拣货 移动储区: 配送 储位管理范围 保 管 出 库 入 库 接 运 验收入库 车站码头提货、专用线接车和库内搬运 验收准备、核对资料和检验货物 建立货物信息档案 保管和养护 码垛苫垫或密封 维护保养 检查 盘点 出 库 依据出库凭证拣货 出库 5.2.2 仓库的作业流程 补货 拣货 移库 库存控制 工人监管 出货 装货 运输 越库 收货 入库 运输 卸货 自有仓库仓储 优 点 可以更大程度地控制仓储 自有仓储的管理更具灵活性 长期仓储时，自有仓储的成本低于公共仓储 可以为企业树立良好形象 缺 点 自有仓库固定的容量和成本使得企业的一部分资金被长期占用 由于自有仓库的成本高，所以许多企业因资金问题而难以修建自有仓库 5.3 企业仓储管理决策 5.3.1 仓库类型的选择 缺 点 增加了企业的包装成本 增加了企业库存控制的难度 优 点 从财务角度上看，最重要的原因是企业不需要资本投资 可以满足企业在库存高峰时大量额外的库存需求 使用公共仓储可以避免管理上的困难 公共仓储的规模经济可以降低货主的仓储成本 使用公共仓储时企业的经营活动更加灵活 便于企业掌握保管和搬运成本 租赁公共仓库仓储 合同制仓储 合同仓储或称第三方仓储，是指企业将物流活动转包给外部公司，由外部公司为企业提供综合物流服务。 合同仓储的意义 合同仓储公司能够提供专业化的高效、经济和准确的分销服务 合同仓储是生产企业和仓储企业之间建立的伙伴关系 合同仓储公司能为数量有限的货主提供专门物流服务 合同仓储的优势 有