人力资源管理师一级考点5薪酬管理.docVIP

1. 薪酬形式：①基本工资②绩效工资③短期和长期的激励工资④员工福利保险和服务 2. 激励工资和绩效工资区别：虽然两者对员工的业绩都有影响，但激励工资以特定的工资方式影 响员工将来的行为，而绩效工资则侧重于对过去突出业绩的认可。激励工资是一次性付出，对劳动 成本也没有永久的影响，员工业绩下降时，激励工资也会自动下降。而绩效工资是对基本工资永久 性的补充和增加。 3. 确立科学的薪酬m体系，制定正确的薪酬政策，采取有效的薪酬策略， 制定薪酬战略中心任务: 支持并帮助企业赢得并保持hr竞争的优势 4. 薪酬战略前提：薪酬制度体系必须服务于企业经营战略，并与企业发展总方向和总目标密切地 结合起来。不同的经营战略就会具体化为不同的薪酬制度。创新战略强调冒险，重点是放在激励工 资上。成本领先战略以效率为中心，其方式是降低成本、鼓励提高生产率、详细而精确地规定工作 量；以顾客为核心的战略，按照顾客满意度支付员工的工资。 5. 薪酬战略基本目标：①效率②公平③合法 6. 薪酬的效率目标分解：①劳动生产率提高的程度②产品数量和质量、工作绩效、客户满意度等 ③劳动力成本的增长程度 7. 公平目标：①对外：薪酬总水平②对内：基本薪资③员工④薪酬分配工作程序 8. 投资策略薪酬特点：重视人才和人力资本投资，企业与员工建