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给老板看的方案 深圳市XXXX有限公司 企业内刊策划方案 一、创办企业内刊的目的 建立企业与员工之间的沟通桥梁；对内建设企业文化，对外树立企业形象双重使命；全面提升企业竞争力、凝聚力。 二、内刊栏目设置及内容 序号 栏目 属性 版面 栏目简介 1 公司要闻 基本栏目 A A.刊首寄语：可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，由公司高层领导发表看法或致辞，对员工起到思想上的引导和激励作用。 B.公司动态：即某一段时间内公司新闻，公司重大活动，公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道等。 2 学习园地 基本栏目 B A.员工技术经验、工作心得交流 B.工作方法、工作技巧培训等。 3 管理心得 常用栏目 B A.企业管理心得、体会。 B.至理名言、哲理故事等。 4 员工文苑 基本栏目 C/D A.生活感想、工作感想等。 B.员工自己的作品，题材可多种多样，诗歌、散文、小说、摄影等。 5 人物专访 常用栏目 待定 A.优秀员工或团队介绍 B.先进事迹表彰、先进员工表彰。 6 生活百科 常用栏目 待定 A.健康理念、健康生活方式介绍等。 7 百家论坛 常用栏目 待定 A.针对社会的热点话题，热点问题发表看法或评论。 说明：1.基本栏目：即每期内刊必有的栏目。 2.常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目。 3.临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。 三、内刊稿源 1．稿源渠道 充足的稿源是办好企业内刊的保证。创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证报纸质量。目前状况，可针对以前渠道采集稿源： 一是公司内部的固定投稿，各部门自主报名或推荐通讯员，50人以下部门每部门至少推荐1人，部门人数超出50的部门按人数2%比例推荐通讯员； 二是部分中高层管理人员约稿； 三是有写作爱好的员工自发投稿； 四是采编人员根据各种材料整理的采编文稿或直接供稿。 2．征集稿源的激励机制 为充分调动全体东方亮彩人的创作激情，也鼓励参与人员再接再励，所有投稿一经采纳支付稿酬，初步拟定支付和激励标准如下： 题材类别 管理、学习、技术、工作相关类 公司各类新闻实施报道 情感、生活类 小品、笑话等趣味类 给内刊提出建议并被采纳的 稿费标准 原创 转载 原创 原创 转载 5元/则 20元/篇 10元/100字 5元/100字 80元/100字 5元/100字 2元/100字 注：1、公司评核通过的特约通讯员，稿件优先在刊物发表并送样刊作纪念，年底有将优秀文章集中出书的机会，并可获得写作技巧方面的内外训机会。 2、所有文章投稿时均需注明原创或转载,转载需注明转载出处。 3、因版面限制,每篇稿件限制在500-1000字,实际支付稿酬的字数以采编修改后发表在内刊的实际数为准。 四、内刊的设计及印刷 优秀的内刊不仅需要有好的栏目策划、好的选题、好的稿源，还需要有好的设计、印刷。也就是说，好的设计会让内容景上添花。在编辑、设计、印刷质量上都得到了把握，必然会吸引读者的眼球。 （1）设计风格：简单、精致、美观 （2）印刷材质：彩色印刷。 （3）内刊形式：形式为A2大小的报纸，每期4个版面，出版周期以月为单位，每月一期。 （4）出版时间：每月一期，月初出版，具体时间为每月20号前完成采稿，23号之前完成文稿整理、核对，27号之间完成设计排版，下月5号之间完成印刷排版和发行。 五、内刊编辑工作流程 1．编辑委员会组成 (1) 总编：负责企业文化建设方向，企业内刊建设发展的纲领性工作。 （2 主编：负责对每期企业文化建设走向提出意见建议，及每期期刊的审稿、定稿、及刊后审读工作。 　(3) 执行主编：负责每期内刊内容框架策划、文稿汇集、期刊的初审及编委会人员之间的工作协调与衔接等。 　(4) 采编：负责文稿的采集、采编、撰稿等工作与校对工作。 2．运作 (1) 征稿。根据版面设置的栏目向全公司职员工征稿。 　(2) 选稿、修改、定稿、排版、校对、印刷。（选稿、修改、定稿、校对由内刊编辑部人员完成，排版和印刷可由专业的印刷公司完成。） (3) 发行。每期报纸由总办发到各部门、办公室、车间等；公司招聘人员外出到人才市场招聘时，摆放在招聘展台上，提供给应聘者现场传阅，有利于塑造公司形象；放置在公司前台会客室，