新员工培训之员工基本职责.pptVIP

员工基本职责 * * 恒信汽车销售服务有限公司管理培训之—— 有为才有位 有为才有位 现代和尚撞钟启示录 根据力学原理及这口钟的材料，今天撞这个点声音是最棒的。 本人博士毕业，今天第一天当方丈，各位多多赏光。 “铛….铛…..” 声音不错吧! 6西格玛水平！ 舒服、舒服。怎么有点晕？ 启示： “做一天和尚撞一天钟”，人们总用这一句话来批评那些安于现状，不求上进的人。但是，我想，如果撞钟的时间准确，撞击点精确，钟声恰到好处，也是有为的。 “做一天和尚撞一天钟”并没有什么不好，关键在于要撞好钟。因此，现代的说法应该是“撞好一天钟，才能做一天和尚”。 不管是和尚还是方丈,只有不断念经不断修炼才能保住席位。 职场第一定律 有 为 才 有 位 清人纪昀在《阅微草堂笔记》中写到： 一个官员到了地府在阎王面前自称，在世时为官清廉，所到之处，只饮一杯清水，无愧于阎王鬼神。阎王笑了笑说：“设官是为了兴利除弊，如果不贪钱就是好官，那末在公堂中设一木偶，连水都不用喝，岂不更胜于你？”官员说：“我虽无功，但总无过吧！”阎王又说：“你处处只求保全自己，对某件官司因避嫌疑而不言，对某件事因怕麻烦得罪人而不办，岂不是负国负民？……无功就是过啊！” 。 职场第二定律 无 功 就 是 有 过 不管风吹浪打， 胜似闲庭信步。 会者不难 难者不会 在大海里，你唯一的资本就是会游泳。 员工的基本责任 第一方面是案头的工作，案头工作是日常工作，是制度规定的，是上司交待要做的，或同事、下属需要你帮助做的。这是大多数员工能做好的事情。 员工的基本责任 第二方面是了解、帮助和监督与自己案头工作相关的员工工作。不了解和帮助同事的员工，不是好员工。发现缺陷，纠正失误，是每位员工义不容辞的职责，不管缺陷或失误是自己所为还是同事所为。同事，在同一栋楼共事，如果发现有人偷梁窃柱，而置之不管，楼塌砸伤压死的还不是我们自己？ 员工的基本责任 第三方面是自己的所作所为与单位的目标、方向保持一致，任何言行都不能损害单位的利益。 达到以上三个要求，才基本合格，可发基本工资。 老板，你下班还把手伸我口袋里。太过分了吧！ 喝着娘奶骂娘的人，历来是不能同伍的人。 核 心 提 示 在组织中有一类人，像我们体内的病毒既可能引起长期的慢性损伤，也可能导致急性发作而致命。 一个组织，如果有了喜欢制造小道消息、传播小道消息、以伤害他人和组织为乐趣的人，就像人得了癌症，生命危险了。 员工分类 根据员工对组织的贡献，我们可以将组织的员工分为以下五类 第一类人在推动着组织前进，有着极强的集体荣誉观念，不论何时何地，都在自觉地维护组织的利益，勇于制止有害于组织的言行。 员 工 分 类 第二类人在旁观着组织前进，好像组织的变革与己无关，对有害组织的行为和言语，既不制止，也不参与。 员 工 分 类 第三类人在抱怨着组织前进，不愿组织的变革损害或可能损害他的利益，他不希望组织变革、前进。 员 工 分 类 第四类人对组织前进一无所知，除份内的工作，他对组织的其它事情一概不参与，也不感兴趣。 员 工 分 类 第五类人在阻碍着组织前进，这种阻碍可能是表面的，也可能是深层的，可能是赤裸易见的，也可能是伪装深藏的,可能是局部的，也可能是整体的，可能是打击前面者，也可能是设陷阱于后来者。 员 工 分 类 我属哪一类人 ？ 做人难，作好员工更难。在组织里我属于那一类人呢？唉!头痛….头痛…. 人力资源管理基本任务 重任交给第一类人，让他们跟随组织前进；说服第二类人，让他们参与推进组织前进；释疑第三类人，让他们停止抱怨，行动起来，推进组织发展；唤醒第四类人，让他们清醒起来，支持第一类人；改造或剔除第五类人。 不做“小人” 在《辞海》 里，“小人”与“君子”对应时，解释为“无德者”。 在生活工作中，“小人”是指那些做事不循正道，以邪恶的手段来达到目的的人。 报告裁判，这小子不踢球，专门踢我。 穿黄衣服的，你丫不想再踢球了吧！