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项目经理胜任力模型与激励机制 摘要 随着我国社会主义市场经济体制的建立和改革开放政策的深入，我国工程建设项目管理体制改革也在不断的进行。以项目管理为中心，实行项目经理负责制是工程建设项目管理成败的关键。而如何区别优秀的项目经理进而培养优秀的项目经理成为每个企业的重中之重，本文的目的就是建立一个能识别优秀项目经理的模型，并且应用到企业中作为依据，实施一系列的激励措施，从而创造绩效。 文章通过借鉴胜任力的相关研究成果以及项目经理素质数据库，建立了项目经理胜任力模型，模型中涉及项目经理的六项基本素质要素，每项要素又细分为几个小要素，我们通过对每项要素的小要素评估可以得出此要素权重，最后形成一个可以用来评价优秀项目经理的指标。并以此为基础建立了专门针对于项目经理的激励机制。 关键字：项目经理；胜任力；模型；激励机制 ABSTRACT Along with the establishment of our socialistic market economy system and the policies of reform and opening to the outside world, the reform of the engineering construction project management system continues. To focus on the project management and the implementation of the project manager responsible for construction project management system is the key to success. Thus how to distinguish a good project manager and to train an outstanding one is the top priority of every business. The purpose of this thesis is to build a model that can identify a good project manager and apply it in the company as a basis to implement a series of incentives to improve performance. The article establishes a project manager competency mode by referencing the achievements of the relevant research about competency and the project manager quality database. This model involves six basic elements of a qualified project manager and each element is further divided into several small elements. By assessing each small element of each element, the weight of each element can be drawn and finally an indicator was formed to evaluate a good project manager. Key words: Project manager; Competence; Model; Incentive mechanism 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第1章 前言 1 第2章 胜任力模型理论概述 3 2.1 胜任力的内涵 3 2.2 胜任力模型以及其构建方法 3 2.3 胜任力的国内外研究现状 5 第3章 项目经理概述 6 3.1 项目经理 6 3.1.1 项目经理的地位和职责 6 3.1.2 项目经理的需求状况 6 3.1.3 项目经理的特性 7 3.2项目经理制度存在的问题及解决办法 9 3.2.1项目经理制度存在的问题 9 3.2.2原因以及解决办法 10 第4章 项目经理胜任力模型的构建 12 4.1 建立项目经理胜任力要素指标数据库 12 4.2 归类项目经理胜任力要素指标 15 4.3 构建多级递阶层次结构模型 16 4.4 确定项目经理胜任力要素指标权重 17 4.4.1 沟通协调能力各要素权重 1