谈新形势下铁路施工企业如何生存.docVIP

PAGE PAGE 1 谈新形势下铁路施工企业如何生存 　　摘要：从2011年开始，对于众多的铁路施工企业来说，可谓是备受折磨；铁路建设急剧停止，多半的在建工程面临资金短缺，由此引起的连环效应；在加上温州动车事故，给本来就黯淡的铁路建设带来了更大的危机。那么，在这种新形势下，我们该何去何从…… 　　关键字：铁路施工企业，生存 　　Abstract:since2011,formanyoftherailwayconstructionenterprisethat,itmaybesaidistortured;Railwayconstructionstopsharply,mostoftheprojectunderconstructionisfacingshortageoffunds,asaserialeffect;Inwenzhouandmoveaccidenttohavedarkforrailwayconstruction,bringthegreatcrisis.So,inthiskindofnewsituation,wheredowegofromhere... 　　Keyword:railwayconstructionenterprise,survival 　　中图分类号：X731文献标识码：A文章编号： 　　一、当今国家建设的大环境 　　随着国家对铁路建设要求“保在建、上必需、重配套”、铁路建设行业进入冰河时代，尤其国家转变经济发展模式，加大对住房及水利等民生领域的投资力度，如何抓住国家经济形势走向，变危机为机遇，是我们每个铁路工程人必须认真思考的问题。 　　公司领导在每次会议上都会强调今年企业发展的严峻性，我们如何帮企业渡过难关，从历次领导的讲话中，我个人认为应当从两个方面解决： 　　1、从外部解决：加快企业转型； 　　2、从内部解决：加快企业改革。 　　二、企业面临的瓶颈 　　******公司作为一个历史悠久的企业，有自己浓厚的企业文化，企业的发展在近几年也突飞猛进的增长，但由于铁路市场急速缩减投资，企业的发展陷入了困难的瓶颈。企业的应对之道和发展之路何去何从，成为横亘于企业目前迫在眉睫的战略性命题。 　　一个企业从成立到成长发展，再到成熟再经历一个艰难、痛苦而危险的过程。任何企业都会在不同时期遇到各种发展的问题与瓶颈，这些瓶颈往往是企业发展的转点。 　　企业目前发展的瓶颈有哪些呢？ 　　1、人力资源优化配置与项目生产效益 　　人力资源优化配置的根本目的是为了能够充分发挥人力资源的价值，进而提升企业的整体价值。但是事实上我们企业人力资源的配置远远大于需求，在这里举个例子：中铁某局**分公司，138名员工，目前8个在建项目，合同价值17亿元；我们单位****项目部，原先不到10个员工，合同价值几千万。在说说我们的另一个项目部，土建部分17亿多，下设8个分部，2个专业段，我们的员工有400多人，无形中企业的负担就得增加，项目就得为此多支出费用。 　　2、协作队伍是否退出铁路建筑市场 　　是否取消协作队伍（劳务队伍），劳务队伍是什么时候引进铁路施工市场的，我了解了下：应该是铁路市场繁荣时的产物；现在市场这么低迷，是否该转化思想，取消协作队伍。还有一种观念是：我们的管理跟不上，与其管不住、不如放手让其干；如果我们一直抱着这种思想，我们的管理始终都跟不上，前怕狼后怕虎的思想我们要不得，我们应该通过这种理念来锻炼出我们所需要的管理人员。 　　3、项目管理理念的彰显-利润 　　作为一个企业，我们所作的一切工作都是为了利润，我们现在好多项目忘了企业的命脉利润。中国改革开放这么多年，我们的建筑行业可以说是完全市场化了，竞争非常激烈，如果我们每干一个项目，最后的结果都是亏损、持平，那我们的企业靠什么来发展、靠什么来生存，我们的声誉也会受到影响。 　　想象这么一个场景：A（我们单位的某个职工）、B（一个路人甲），下来他们的对话是这样的: 　　A:我们企业是全球500强企业，我们企业参加过灞河抢险、109隧道抢险，我们单位有钢铁一样的队伍，我们单位…… 　　B:赚钱吗？ 　　A:…… 　　4、项目制度执行力 　　“无规矩不成方圆规章制度”。 　　一个企业的运转，离不开配套的规章制度的建立和执行。规章制度是企业为了维护正常的生产秩序，依据国家政策、法律法规等制定的具有指导性和约束力的规则，是法律政策的具体化，是员工行动的准则和依据。 　　然而，规章制度的建立主要是为企业的管理提供一个工作规范的平台，实现规范化管理，制度作用的发挥更依赖于制度本身的贯彻力和执行力。在实际工作中，各种矛盾的产生不是因为规章制度没有建立健全，而是执行力欠佳，有“法”不依，执“法”不严的情况时常发生。 　　三、企业如何生存 　　俗话说机遇与挑战同在、发展与瓶颈共存；铁路