1.1.4培训项实施方案(范例).docxVIP

XX公司XX培训项目实施方案 根据公司的发展需要，为未来分子公司总经理岗位做好内部人才储备。使得学员能够传承公司企业文化精髓、承接战略并执行落地。同时培养出善经营、懂管理、精专业及职业化的总经理团队人员。集团公司计划与浙江工商大学联合开设EMBA（高级工商管理硕士）总裁班，进一步提升总经理后备人才的能力水平，做好XX公司的人力资源建设，为XX公司今后的发展奠定人才基础。 一、培训对象： 1．学员对象： 2．学员规模：由总公司人才库中选拔，每个班40人，两个班。 3．学员名单：详见附件1。 二、培训时间：每个月2-3天，30天课程，持续时间2015年11月-2017年5月。 三、培训地点：浙江工商大学教工路校区一号教学楼1216 四、实施内容： 培训内容 考核评估 主课 浙江工商大学专项课题组提供战略思维、商业技能、领导力、专业素养专题课程。 书面考核 外部专业课程 外部标杆单位的专业类课程 书面考核 外部管理课程 精选外部培训咨询机构或老师 书面考核 课后作业 专项课题（项目诊断报告） 课题报告 公司制度流程自学 择机组织测试 五、实施计划： (一)集中培训 日期 时间 拟定课程 主讲 学时 培训形式 学员报到 —— 开班领导讲话 —— 班委选举、课题布置、班级自治要求 —— 分组研讨各专业公司标准化内容 分组研讨 专业类课程考试 课题汇报 分组汇报/专家点评 结业汇报 汇报演出