态度、能力评价标准.docVIP

一般行政人员工作态度、能力考核评价标准 工 作 态 度 100分 评价目标 评价标准 责任心 消极被动不负责任 有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心 有一定的责任心，知错就改 责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责 对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动 分值25 0 （0，10〕 （10，15〕 （15，20〕 （20，25〕 积极性 无论怎样督促也不上进,工作挑挑拣拣 遇问题和困难就垂头丧气,不出成果 满足现状，进取心一般 求知欲强,上进心强,努力提高自己素质 勇于挑战,不畏困难;为实现目标竭尽全力 分值25 0 （0，10〕 （10，15〕 （15，20〕 （20，25〕 协调性 不推不动,但求自己方便合适 只考虑本职工作,对其它事情不闻不问 有时为领导（群体）分担责任，但不积极 主动为领导（群体）分担责任,乐于助人 充分理解领导（群体）目标,乐意为群体目标的实现做贡献 分值25 0 （0，10〕 （10，15〕 （15，20〕 （20，25〕 纪律性 组织纪律性差,有违法乱纪行为 组织纪律性较差,规章制度执行不严,偶有违纪现象 有一定组织纪律性,遵守各项规章制度尚可 组织纪律性较强,自觉遵守各项规章制度 组织纪律性强,带头遵守各项规章制度,并督促他人遵守 分值25 0 （0，10〕 （10，15〕 （15，20〕 （20，25〕 工 作 能 力 分 专业知识 缺乏本职专业理论知识 对本职专业理论知识只粗浅了解 一般性掌握本职专业知识 对本专业的知识较为熟悉 掌握本职专业理论知识，具有一定深度 分值25 0 （0，10〕 （10，15〕 （15，20〕 （20，25〕 工作质量 工作质量低劣,经常出现差错 一般能完成工作任务,质量处于平均水平 能完成任务,工作质量比较好 按期完成任务,工作质量较高,无重大失误差错 提前完成任务,工作质量突出,无差错 分值25 0 （0，10〕 （10，15〕 （15，20〕 （20，25〕 执行力 根本没有按计划办事，工作效率低，效果甚微 偶尔有按计划办事，工作效率较低，效果起色不大 基本能按计划办事，工作效率一般，效果较好 工作效率较高,能按时完成计划任务,基本保证质量 工作效率很高,都能提前完成任务，并完全保质保量 分值25 0 （0，10〕 （10，15〕 （15，20〕 （20，25〕 沟通能力 谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被人接受 谈话说服力较差，不善疏导，不易被别人接受 谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受 谈话说服力较强，善于疏导，说服效果较好 谈话说服力强，谈吐亲切和蔼，语言幽默，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人 分值25 0 （0，10〕 （10，15〕 （15，20〕 （20，25〕 版本/状态：A/0 SJ—JL—XZ—02—04 中层行政人员工作态度、能力考核评价标准 工 作 态 度 100 分 评价目标 评价标准 贯策性 不能认真贯彻落实各项规章制度，本部门或本人有严重违纪现象或工伤事故 贯彻执行各项规章制度不力，本部门或本人有违纪现象 基本上能贯彻执行各项规章制度，本部门基本无违纪现象，工伤事故控制在指标内 能贯彻执行各项规章制度，平时有检查和督促，本部门无一人出现违纪和工伤事故 能认真贯彻执行各项规章制度，平时检查督促有力，部门无一人出现违纪现象和工伤事故 30 0 （0，10〕 （10，20〕 （20，25〕 （25，30〕 政策性与原则性 经常不按政策和原则办事，独断专行 偶尔不按政策和原则办事，大事相互间不协调和商定 基本上能按政策和原则办事 政策性与原则性较强 严格按政策与原则办事 30 0 （0，10〕 （10，20〕 （20，25〕 （25，30〕 事业心与责任感 不热爱自己的事业，事事见异思迁，工作较消沉，经常完不成任务 事业心不强，对本职工作缺乏责任心，遇事推诿 事业心和责任感一般，勉强完成自己的工作 工作勤恳，办事扎实，有事业心，能够保质保量地完成自己的工作 热爱自己的事业，责任感较强，本职工作完成得较为出色 40 0 （0，10〕 （10，20〕 （20，25〕 （25，40〕 工 作 能 力 100 分 组织协调能力 常常无计划地组织部门的工作，关键时无措施 能制定一些计划来组织部门工作，但计划不合理 能制定一些计划来组织部门工作，计划较合理 经常计划在前，而且计划合理 能详细地制定部门计划，制定合理，措施得当 25 0 （0，10〕 （10，15〕 （15，20〕 （20，25〕 决策与分析判断能力 非常主观且带偏见，不善于听取别人意见，决策失误较多 对事情不能恰