企业管理第二讲-task3.pptVIP

企业管理; 项目二 企业经营管理 任务1 企业战略管理 任务2 企业营销管理 任务3 企业人力资源管理 任务4 企业财务管理; 任务3 企业人力资源管理 一、初识企业人力资源 二、企业招聘与录用管理 三、企业绩效管理 四、 企业薪酬管理  五、企业人力培训与开发管理 ; 你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。 ——（美）IBM公司创始人沃森 将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只要保留我的组织、人员，四年后，我仍将是一个钢铁大王。 ——（美）钢铁大王卡内基 人才与策略不同，是无法被对手公司轻易效仿的。 —— 通用韦尔奇 管理的关键在于用人。在很大程度上，管理的科学性就在于用人的科学性，管理的艺术性就在于用人的艺术性。 ——海尔张瑞敏 人能尽其才则百事兴—— 孙中山;21世纪最贵的是人才;一、初识企业人力资源;一、初识企业人力资源;引申：人力资源管理VS人事管理;一、初识企业人力资源;人力资源管理不善带来的问题;一、初识企业人力资源;人力资源规划;岗位与工作分析;劳动关系管理;一、初识企业人力资源; 任务3 企业人力资源管理 一、初识企业人力资源 二、企业招聘与录用管理 三、企业绩效管理 四、 企业薪酬管理  五、企业人力培训与开发管理 ;案例：走眼的招聘;企业招聘面临的挑战：;二、企业招聘与录用管理;二、企业招聘与录用管理;二、企业招聘与录用管理;二、企业招聘与录用管理;二、企业招聘与录用管理;二、企业招聘与录用管理;广告招聘 含义：通过新闻媒体发布招聘广告来吸引和招聘员工，是一种最普遍适用的招聘方式。 优点：发布迅速、影响广；应聘人员量多、选择余地大；可以减少盲目性；保留较多操作优势 缺点：刊登广告费用高；招聘费用也会增加 要点：合理选择媒体；符合有关法律;猎头公司（Executive recruiters，Headhunter） 含义：专门为委托人“搜捕”和推荐高层次管理人员或技术人员，并设法诱使他们离开正在服务的组织的公司 优点：针对性强，成功率高；能招聘到关键职位上的高层次员工；时间省，效率高 缺点：费用较高;熟人推荐 含义：由本组织的员工、客户、合作伙伴等推荐的方法招聘员工 优点：相互了解迅速，成功率高；招聘速度快；招聘费用省；有利找到紧缺人才 缺点：容易造成各方心理负担；容易形成小团体和关系网;;网络招聘 含义：利用互联网进行的招聘活动，包括信息的发布、简历的搜寻整理、电子面试及在线测评等 方式：委托专业网站招聘，或注册成为会员；利用自己的网站，在互联网上建立招聘主页；自己来获取和筛选求职者资料；用引擎搜索相关专业网站及网页 优点：信息传播范围广；速度快、成本低、便利高效；双方可交互沟通； 选择余地大；不受时间、地域的限制 缺点：双方搜索要花较多时间、精力；在观念和技术上还较落后；必须具备上网条件；法制建设不健全，招聘陷进时有出现。;二、企业招聘与录用管理;二、企业招聘与录用管理;二、企业招聘与录用管理;二、企业招聘与录用管理;二、企业招聘与录用管理;二、企业招聘与录用管理;案例：公文模拟测试;引申：无领导小组讨论;引申：无领导小组讨论;引申：无领导小组讨论;引申：无领导小组讨论;技巧 Tip1.在面试官发布题目的时候精神一定要集中，如果担心有遗忘，那么可以边听边记。 Tip2.学会调整自己的表现，不可太沉默，也不能太张扬。如果一旦发现自己说得太多，就要懂得适时闭嘴，把发言的机会留给别人，这个时候可以加上一句：“XX，对于这个问题你是怎么看的？能谈谈你的想法吗？”表现你的团队意识。 Tip3.在一些细节上突出自己的一些优秀特质，比如坚毅、认真、勤奋、细心、宽容等等，这些都是用人公司非常看重的方面。 Tip4.标新立异不是吸引面试官注意力的捷径，高情商是成功的必备素质，虽然观点并没有对错之分，但不要为了标新立异而提出一些有政治倾向性或者太过心底话的内容。 Tip5.充分展现你的职业素养，说话要注意语气、音量、眼神，尤其是女性，要学